華典智慧助無錫蠡湖增壓導入阿米巴經營之循環改善

發布時間：2018年8月28日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3498

    2018年8月20日~2018年8月25日，無錫蠡湖增壓技術股份有限公司以下簡稱“無錫蠡湖增壓”在華典智慧顧問老師的輔導下導入阿米巴經營之循環改善。一般而言，沒有改善就沒有阿米巴經營，阿米巴經營不可能一蹴而就，如果永遠原地不動，很難實現阿米巴經營，因此，導入阿米巴經營的同時，循環改善系統的建立非常關鍵。而阿米巴經營循環改善要圍繞以下兩大主題：1.阿米巴經營下PDCA循環的開展，2.阿米巴經營與精益生產互動。

    改善從最基本的環境改善開始，需要全員參與，所以要調動員工改善的積極性，所以營造改善環境很重要，怎樣實現兩大主題呢，主要分為五個階段：現狀評估、規劃和建設、培訓及實施、全員參與、擴展及深化

1、評估現狀

了解企業現狀，并根據企業的實際情況，確定實施的目標、范圍和規模，以及整體變革計劃和階段性的實施計劃及目標。同時還必須和所有的高層管理人員進行溝通并贏得他們的支持。

2、規劃和建設，選擇樣板區與負責人

在對企業做了全面的評估之后，企業就可以一步步進行改善工作了。此時需要選擇公司典型的樣板區與負責人

3、培訓及實施

在進行改善的過程中，對員工進行培訓非常重要。世界500強的企業都非常重視培訓階段，很多企業甚至成立了自己的企業大學以保障培訓的實施，所以培訓其實是迅速取得突破的捷徑。通過培訓，可以迅速提高解決問題的能力。有的企業選擇在培訓后馬上開始項目的實施，或者帶項目參加學習的方式，都是非常高效的做法。

4、全員參與

首先讓樣板區的人員開始安裝培訓方法行動起來，讓樣板區的人作為企業的榜樣，打造成標桿，其他部門或區域進行效仿，學習和復制。

5、擴展及深化

擴展主要是指知識面的擴展和實施范圍的擴展。深化則意味著把這些技術吸收轉化為企業內部的技術，變成企業文化的一部分。很多優秀的企業除了能夠解決自己的企業管理問題外，還把自己解決問題的方法加以整理，變為課程，用于培訓公司內部的員工和合作伙伴，幫助大家共同進步。

    經過一個星期的華典智慧顧問老師按照以上5個階段一周的輔導，手把手的帶著大家一起改善，一周下來取得了巨大的成就，從簡單的環境改善到技術和流程上的改善，從現狀分析到問題點查找到分析原因尋找措施并實施，最后驗證并標準化下來，短短一周的時間天，樣板區由原來的臟亂差，變成如今的整齊、整潔、規范，經歷了很大的變化，每位員工都積極參與，不考慮整理現場會影響收入，積極投入到改善中。

    員工從剛開始的粗淺的了解現場6S只是 簡單的打掃衛生，到后來的整理、整頓、清掃，安全排查，物品分類，自覺佩戴工作帽，已經逐漸養成一些習慣以前是團隊管理者在督促做改善，到這次的全員參與，員工親身體會這個過程，對以后更重要的保持會起到很大作用，做到標準比較容易，更難的是做到繼續改善和堅持，需要我們定時定期對這次的改善成果一直保持成習慣，習慣成素養