華典智慧：阿米巴經營如何分析業績

 發布時間：2018年8月28日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8687

    阿米巴經營是在正確的經營哲學指導下，將組織劃分成為能獨立經營核算的小組織，所以，阿米巴的業績分析和改善是以各個阿米巴單位的經營報表為基礎的。阿米巴業績改善的內容是以“銷售額最大化，經費最小化”為經營原則，最大化增加收入，節約成本和費用，通過開源節流實現企業的高收益。

    企業經營的終極難題是：如何讓員工像老板一樣思考，決策和執行。阿米巴經營的一個重要思想是“人人成為經營者”，所以阿米巴業績改善是每一位員工的責任，尤其是阿米巴的巴長要起帶頭作用。企業經營管理部，財務部和人力資源部等部門是阿米巴組織數據分析的好幫手，從各自專業的角度，幫助找到改善點和改善方法。

    眾所周知，數據在在企業經營中占據重要地位。可以說，沒有數據的經營只會如無頭蒼蠅一般，四處亂撞。但是如何通過數據，讓經營者看清企業實際與目標的差距，讓員工看清自己與他人的差距？相信很多企業經營者都在思考這個問題。

阿米巴的目的是為了培養人才，為了企業進步，那就要不停地改善出現問題。業績分析和改善是通過如下幾大步，按照PDCA原理進行循環業績改進，實現企業的可持續經營。業績改善的邏輯：從經營報表上找出表面問題，分析問題產生的原因，制定改善對策，按對策實施，檢查效果，鞏固措施和防止問題再發生，其中根據問題分析出問題產生的根源，是業績分析的關鍵。

    所謂業績分析就是對目標計劃值和實際完成值之間的差異進行分析。在阿米巴經營會計報表中，分析的項目主要包括5個方面：對影響經營利益的因素進行經營利益 差異分析、對主要經營損益項目的差異分析、對影響邊界利益的因素進行邊界利益差異分析，對作業的生產力水平進行生產性差異分析和盈虧平衡點的差異分析。

為了總結改善和制定下一階段的工作計劃，相同級別的阿米巴參加業績分析會，一定要提前做好充分的準備，才能把業績分析評價的工作做好。
      第一，管理所有下屬阿米巴的大巴長要作整體業績的綜合陳述和分析，對下屬各個阿米巴進行整體評價，并提出下一階段的工作方向；
      第二，每個阿米巴對自己上一個階段的業績與計劃業績進行差異對比分析，分析路徑遵循以終為始的原則，從利潤增減的金額、百分比和比率進行分析和解讀，利潤與銷售收入的關系，利潤與變動費用的關系，利潤與固定費用的關系等等，找到問題的真正原因并提出解決方案；
      第三，針對各個阿米巴的業績分析總結報告結果，大巴長與屬下各個巴長共同制定下一階段的工作計劃；
      第四，大巴長作最后會議總結和各個巴長的評價，并確定整體阿米巴組織的工作計劃。