華典智慧分析：阿米巴成敗在哪里？

發布時間：2018年8月29日 信息來源：華典智慧  瀏覽：6967

        阿米巴的把大單位劃分成小單位的經營理念，確實是一個降低成本促進企業平臺化建設，讓人人成為老板的一個非常好的管理方法，但是在推行這種管理模式的時候，很多企業的條件根本就不具備，員工之間沒有信任的基礎，員工的自主經營的意識還沒有達到基本的要求，會導致上層的決策往往是建立在假數據的基礎上，無形當中就給很多人鉆了空子，根本達不到企業所有者所要達到的目的。

    1.員工與老板之間的信任

        阿米巴的經營理念建立在員工與老板之間的信任，如果沒有信任，很多工作就不可能得到實施和貫徹，老板，管理者，和員工之間，是相互牽連的，牽一發而動全身，其中最難解決的就是員工對企業主的信任問題，由于員工對企業的不信任，導致員工表面上疲于應付，從而讓好端端的阿米巴管理模式，走入到形式主義的陷阱當中。

    2.員工壓根就沒有經營的意識，只是為了核算而核算

        阿米巴經營思想的核心點在于把大的經營單位劃分為小的經營單位，其中經營是核心，經營就要考慮到成本問題，效率問題和客戶的滿意問題，而想讓一個員工具備經營的意識，也不是一件容易的事情，往往是基層管理者代替高層管理者，代替員工，設計了所謂的劃分系統，核算系統和反饋系統，名義上是說讓全員參與，實際上是很多基層管理者為了完成一項任務而草草了事。沒有員工的經營意識存在，阿米巴的經營理念就不可能在企業里面生根發芽

    3.數據以假亂真，決策以真亂假

        阿米巴管理模式的成敗核心還在于數據的雙向流動，也就是管理者知道下面數據的變化情況，而基層的經營單位員工又能掌握公司高層的動向，但是，每天進行數據的記錄，總結，匯總，本身就是一件非常麻煩的事情，如果工作量太大的話，統計這些數據會占用員工大量的時間，這樣就會導致很少有員工能夠長期的堅持下來，最后變成數據以假亂真，決策以真亂價，給大家造成一個表面上欣欣向榮的景象，實際上，在操作層面就是一個形式主義的產物罷了，等到節點算賬的時候，雙方都傻了眼。

        阿米巴經營真的是在忽悠人？沒有成功的案例嗎？

華為、中興、格力這些行業巨頭早就在2013年的時候已經開始了接觸阿米巴經營，鐵三角、人單合一都和阿米巴經營提倡的全員自主經營，劃分小單元等主張，不過是叫法不一樣而已。

       在我接觸過的一些大型企業當中，生益電子在2017年的時候開始推行。還記得生益電子陳總曾經在跟大家交流的時候說過，阿米巴經營每個月平均至少為他節省30萬的成本，還懊惱為什么不早點遇到阿米巴。按他的話：“要是早點遇到阿米巴，我省下來的就可能是1個億了”。

而現在不少企業不斷加入學習、推行的隊伍中，如志高空調、大北農等等企業。

所以綜上所述，如果讓阿米巴經營能真正落地，必須先讓阿米巴哲學先行，讓企業文化得到完善，企業老板和員工的觀念得到轉變：

1、阿米巴經營哲學體系首先需要企業改變一個傳統的觀念，即員工到底是企業的成本還是企業的資本，我們這個體系的設計需要將員工作為企業的資本甚至根本來看待。

2、現實中剩余價值需要人來創造，只有企業真正將員工當人看了，能夠提供設計出公正、公開、透明的晉升、獎勵平臺，員工在阿米巴模式下的組織自發的能動性才能發揮到極致，員工才能由原來的要做做變為我要做。也只有這樣導入阿米巴經營模式才能獲得成功！

稻盛和夫的阿米巴經營學哲學三個層次：信任原則、敬天愛人、利他；
信任原則：成功實施阿米巴是建立在經營者與員工之間有充分的信任，追求誠信原則，經營者要了無私心，以動機至善為做事前提，真誠對待員工，完全信任員工。
敬天愛人：指的是遵循客觀規律，對員工有愛人之心；這要求經營者待人接物需要抱著敬畏的心態對待，時刻反省自己的錯誤，虛心接受員工的批評和建議。
利他：”利他”思想往往體現在經營者的無私奉獻精神上；這要求經營者要以大義的名分開展經營，為著員工、公司、國家和社會而奉獻出最大的力量。