華典智慧：如何才能做一名好的阿米巴巴長

發布時間：2018年8月30日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8756

    阿米巴巴長其實也是領導人，那么怎么樣才能做一名好的領導人呢，領導人的嘴重要資質就是經營目標的制定和管理能力。有經營思想、會領先做計劃和制定目標的領導人，是對結果負責的領導人。比只會照上級指示，只會按照流程和制度去完成任務的執行力強的領導人更具領導力，更符合現代經營的需要。根據京瓷哲學手冊最后一節里“做一名優秀的領導者”，包括領導的資質和思考方式，其中領導的資質有6條，如下：

1.     1.事業的發展取決于領導的資質

2.     2.領導自身必須制定明確的目標

3.     3.領導必須堅信目標能夠實現

4.     4.領導必須將實現目標的方式傳遞給部下

5.     5.領導必須為部下制定明確的目標

6.     6.領導不能讓部下認為可以不必實現目標

在領導者的資質要求的6條中，有5條是關于目標的。由此可見，對于領導人目標的制定能力和管理能力，稻盛和夫看的很重。“稻盛和夫經營12條”中第一條主題就是要明確事業的目的和意義。

稻盛和夫把目標的制定和管理能開列為領導者重要資質之一，他認為：領導人必須找出全體成員都能接受范圍的最高數字，把他作為目標，并將這個目標分解到阿米巴組織中的每個單元，讓目標成為每個員工的工作指針。

除具備以上所述的能力外，阿米巴領導人還應具備如下能力：

1.掌握阿米巴經營原理、熟悉企業經營

首先，阿米巴領導人要掌握阿米巴經營的基本原理，善于運用經營激勵激發員工的積極性和工作熱情，不斷提升業績，實現阿米巴的經營目標。

其次，巴長還要能夠掌握計算機管理系統的基本原理，掌握阿米巴內部定價的原理。能夠熟練操作阿米巴經營計算機管理軟件，能夠很好地自我管理。

2.善于運用“阿米巴經營會計報表”進行分析

阿米巴領導人要了解阿米巴經營結算的方法和要求，了解阿米巴經營結算經營成果內容，而且要了解阿米巴經營考核過程。

并且，巴長還要能夠看懂和分析阿米巴經營會計報表，學會分析阿米巴的經營成果，學會分析阿米巴的效益點、止損點等，

并帶領阿米巴員工不斷開源節流，創造高收益。

3.阿米巴領導人擅長經營管理、不斷改善經營收益

阿米巴領導人要能夠了解阿米巴經營管理的基本要求，要能夠分析改善阿米巴的經營方法，要不斷提高分析問題和解決問題的能力，不斷改善阿米巴的經營收益，努力實現阿米巴的經營目標。并且能夠給下屬員工進行必要的工作指導。

最后,要選擇有一定工作經驗和領導能力的員工擔任巴長,在工作中不斷磨練與提升他的經營能力。遇到業績很差或者嚴重違反公司政策制度的巴長,則必須及日時更換,絕不姑息,一切以公司發展利益為重!管理的靈魂是教育,阿米巴巴長換崗以后,按照制度規定,他的待遇沒有發生變化,只是崗位的調整,做到“知行合一”也非常關鍵。

 

 

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