【華典智慧】企業經營為什么要有阿米巴經營組織劃分

發表日期：2018年8月30日    信息來源：華典智慧    瀏覽：998

核心提示：企業經營為什么要有阿米巴經營組織劃分。在傳統職能式的企業管理模式下，層級式的企業組織結構一旦確定，就會在長時間內保持不變，組織結構模型穩定且僵化。這種組織結構的缺陷日漸暴露：高層領導們由于陷入了日常生活...

企業經營為什么要有阿米巴經營組織劃分。在傳統職能式的企業管理模式下，層級式的企業組織結構一旦確定，就會在長時間內保持不變，組織結構模型穩定且僵化。這種組織結構的缺陷日漸暴露：高層領導們由于陷入了日常生產經營活動，行政機構越來越龐大，各個部門橫向聯系薄弱，各部門協調越來越難，各個職能的成員注重部門目標而不是企業的整體目標，使工作效率受到影響。

阿米巴組織架構，正是由于傳統行政組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求而出現的。傳統企業的組織架構圖都是自上往下的矩陣圖，是一種金字塔式的等級制結構。而阿米巴的組織架構圖卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心。

阿米巴組織架構需要員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，以群體和協作的優勢贏得市場主導地位。從而達到使阿米巴組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。

與通常的行政組織架構相比，阿米巴組織的規模普遍較小，靈活多變，不用擔心朝令夕改的命令會傷筋動骨。中國很多中小型企業與阿米巴有極大的相似性，非常適宜于引入阿米巴經營模式。

阿米巴組織劃分需要遵循“能夠獨立完成一道工序并創造市場價值”這一原則，即能夠做到:“服務企業戰略、最大限度劃小、獨立核算、獨立完成業務、責權利一致性”，把企業整體劃分為一個個能夠自主經營、獨立核算、自負盈虧的阿米巴組織。

阿米巴組織是以工作流程為中心而不是部門職能來構建組織結構。由于組織架構得到了細分，最基層的阿米巴組織也能夠最大限度地發揮公司整體的能量。企業全體員工經過組織劃分后，由于責任細化，他們會萌生一種經營自家企業的意識，工作更加積極主動，從而在公司中傳遞源源不斷的正能量。

【阿米巴經營模式】實現全員從“被動管理”到“主動參與經營”，運用全體員工的智慧化解經營壓力,讓企業"人人成為經營者",獨立經營核算，經營權下放,實現全員經營。讓每一位員工成為主角，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營的目標，實現企業的飛速發展。