【華典智慧】阿米巴經營會計不是用來“發工資”的

發表時間：2018年9月3日    信息來源：華典智慧    瀏覽：1170

 

在稻盛和夫的企業中，阿米巴經營使用的經營會計報表，其內容僅作為經營策略制定的參考依據，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標準。

 

但是由于近幾年中國受到西方管理學的影響，業績決定收入是時下很多企業所奉行的。恰巧會計核算表中很明確地列出了每位員工的單位附加值，也就是單位時間內創造的業績，能夠將所有員工的業績更為清晰、精準地呈現，于是企業就將績效評價、薪酬與經營會計直接掛鉤。名義上在發揮阿米巴經營會計的作用，而實際上卻一頭扎進了成果主義的隊伍。

 

稻盛先生曾這樣說：“歐美國家都實行績效主義，按績效分配工資獎金。比如：保險行業推銷保險業務，業績高報酬也高，就是所謂計件制。這種做法確實很有刺激性，努力的人會更努力，業績越好收入越高。但有的人也很努力，業績卻不佳，他們工資低，就會心懷不滿。這種‘績效主義’在整體效益上升時也許有作用，但一旦銷售額下降，不管怎樣努力業績也無法提升時，此前拿高工資的人收入也會大幅下降，這時如連他們也成為不滿分子，整個公司氣氛就會變壞。因此我不采取這種方針。在阿米巴里，用每個人每小時創造的‘附加價值’來表達績效，某個阿米巴‘單位時間’創造的效益高，對企業的貢獻大，那么全公司的人都會向他們表示贊賞，都會尊敬他們，感謝他們。但只限于名譽上的褒獎，而不用金錢來刺激。考慮到整個企業的情況，效益好時我會給全體人員增加收入，讓大家都高興。這種薪酬制度能促使員工互幫互助，同甘共苦。”

 

人心是很不可思議的，在公司業績好的時候人們認為收入不斷提升時正常的，那么當公司經營業績不佳的時候收入降低應該理所當然，但是事實上很少有人會這么想。

 

2012年美的集團的大裁員事件，也是由于前些年遵循的成果主義造成的后遺癥，難怪索尼前常務董事長外伺朗在書中也寫道：“績效主義毀了索尼。績效主義像企業膿包，它摧毀了索尼引以為傲的激情團隊。績效主義看似公平，但缺少內涵。它只靠利益刺激，未結成精神共同體，最終將走向平庸。無論何企業，只要實行員工收入與業績完全掛鉤，扎實工作就容易被忽視，導致破壞員工對企業的信任。”

 

在稻盛和夫創辦的京瓷公司，阿米巴經營模式下并沒有將業績直接與員工薪酬掛鉤，而是更多的給予精神獎勵。對此，稻盛和夫有著自己的獨到理解。

 

他這樣說道：“我們周圍充滿著貪財圖利的人，只有自己要克制和遠離欲望，這樣的話，自己能否生存下去？這的確非常困難。雖然困難，但我認為，我們不能降低自己的層次，去與那些利欲熏心的人為伍。降低境界，或許一時能過得好一些，但是我覺得我們應該與他們劃開一條界線，我們要堅持‘敬天愛人’的思想，為社會、為員工盡力。這里有一點極其重要，與那些一心追逐金錢的人相比，我遠比他們更勤奮、更刻苦、更拼命。只要他們更努力，我想我們就能生存下去，而且我過去一直就是這么做的。剛才談論過‘績效主義’，當今資本社會盛行績效主義，大家都追求金錢，只要努力就能賺錢。但是因此，會賺錢的人和不會賺錢的人之間的差距越來越大，貧富懸殊越來越嚴重。我不愿意這樣做，我對企業里的每一個人都一視同仁。有人會在自己的公司里簡單地把人分出優劣，但是我強調團隊精神。我珍惜認真工作的每一位員工。只要我們大家團結一致、拼命努力，我想我們絕不會輸給那些唯利是圖的團隊。”

 

按照這種做法，稻盛和夫在日本取得了成功。那么，中國企業面對“績效主義”，我們應該如何做呢？值得每個企業去思考。

 

阿米巴經營絕對不是聯產承包，也不是用來發工資的。

 

【阿米巴經營模式】實現全員從“被動管理”到“主動參與經營”，運用全體員工的智慧化解經營壓力，讓企業“人人成為經營者”，獨立經營核算，經營權下放，實現全員經營。讓每一位員工成為主角，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營的目標，實現企業的飛速發展。

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