【華典智慧】阿米巴經營的三大核心準則

發表日期：2018年9月4日    信息來源：華典智慧    瀏覽：1174

1 確立與市場世界掛鉤的部門核算制度

一般情況下，企業的會計報表都是滯后的，它所反映的采購成本、生產成本、利潤等等的數據都是幾個月前的數據，對這個月的定價沒有意義。定價也是根據市場分析出來的，和成本沒有直接關系。企業之所以需要這些數據，是為了控制成本，制定決策。因此，制定出一套能夠即時反映當前經營狀況的會計系統是很有必要的。

阿米巴經營里，由于組織被細分，成員們更加了解自己的工作對部門造成了怎么的影響，也提高了員工的主人翁意識。盡管這樣，阿米巴單位的利益不可以與整個企業的利益產生沖突。經營者必須要將各部門的資源分配合理協調，從企業全局出發去了解每個阿米巴單位的經營狀況。

2 培養具有經營者意識的人才

每一家公司在發展的過程中都伴隨著規模的壯大，管理的工作也會隨之越來越難。阿米巴經營模式就正好解決了這個問題。每一個員工都參與經營，充分發揮自己的能力，將自己的工作成果直接和阿米巴單位的經營成果聯系起來。這樣，員工們就由被動地工作變成主動為團隊創造利潤。

3 實現全員參與的經營

很多企業里，員工和領導總是處于對立的關系。員工總是從自身的利益出發，無法體會領導的難處。經營者也通常不會主動去關心員工的生活和權益。這樣，員工是不可能為企業盡力盡力的。那么，如果讓員工和經營者統一想法呢？答案是，制定一個正確的公司經營理念。

了解一個企業，不需要了解“他”的戰略和規劃；

了解一個領導，不需要了解“他”的思想和說法；

了解一個制度，不需要了解“他”的構思和框架；

了解這一切，只需要審視一下被稱為員工的“他”。

有規劃的企業，員工都有目標和計劃；

有創新的文化，員工都有激情和動力；

有為下屬著想的領導，一定會有處處為領導著想、為客戶著想的員工；

有好的正能量制度，“他”的員工必然會規規矩矩、彬彬有禮。

員工滿意是顧客滿意的前提

員工不滿意，這個企業執行走不遠；

員工不滿意，這個領導管理不完善；

員工不滿意，企業文化設計有弊端；

要讓員工滿意，這一切都是要用心。

傷心的大廚，燒不出甜蜜的佳肴來；帶有怨氣的員工，做不出滿意的產品。

員工能創造神話，前提和基礎條件是企業和領導必須先做到：“讓員工一心一意、死心塌地”!

稻盛和夫的經營理念就是“在追求員工物質和精神兩方面幸福的同時，為社會的發展進步作出貢獻”。一方面，企業要向員工不斷地傳達這種想法。另一方面，也要嚴格要求自己，真正意義上做到為員工著想。

返回