《阿米巴戰略》——第一篇

如何實施“利潤提升工程”？

某企業利潤提升工程步驟：

第一步：戰略規劃與意識革新；

進行盈利能力分析和發展戰略規劃，確認經營重點和策略措施，最終以經營力機制的形式對企業經營活動進行標準化管理。

與此同時，對生產現場的管理秩序進行突破性的（整理、整頓、清掃和布局調整）整頓，目的是通過對生產現場管理面貌的大力改善，革新員工意識，樹立員工信心，激發員工興趣。

第二步：分三條主線實施革新；

第一條，對實物流和信息流進行分析和規劃，通過消除各個流程中的浪費，提高生產效率，縮短生產周期，提高準時交貨率。

第二條，改善工藝生產和品質保障工作流程，提高良品率。

第三條，規范經費預算、申請、審批流程，導入經費使用事前事后稽核機制，科學管控經費使用，極大提高經費使用效率。

第三步：對兩大難點問題進行突破；

一是研發管理改善。產品成本的70%-80%是由設計階段決定的，所以做好研發管理是提升利潤的重要方法之一。

二是采購管理的改善。轉變供應鏈管理理念，以雙贏思維與主要供應商建立可持續、有保障的合作關系（給雙方安全感）；其次，對材料定價管理職能和交貨管理職能進行分離，特別是把核心供應商（采購金額高）的議價權收歸高管，消除買賣過程中的潛規則；最后，稽核部門定期對采購價格進行獨立比對分析，并向高層提供稽核報告。

第四步：為提高經營利潤持續改善；

值得注意的是，在進行前三步改善工作的過程中，我們會按照阿米巴、全面、改善三大機制的要求，開展自主管理、員工提案和課題改善活動。

總之，為提高企業經營利潤，持續改善是必須要做的。

（作者：合眾資源顧問師）