【華典智慧】阿米巴年度經營計劃的執行

發布時間：2018年9月11日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8764

    阿米巴經營是計劃制而不是預算制，稻盛和夫說“預算”這個詞不好，經費的預算一般都會按照預算花的干干凈凈，而銷售額和利潤卻很難達成。

    京瓷集團是通過目標的設定來統一方向。稻盛和夫講：為了率領員工開展公司經營，就必須制定具體的目標，必須用具體數據來設定目標，以明確銷售額，生產總值，結算銷售額、單位時間等。而且，這一目標不能僅僅是公司整體的數據，而是必須細化到各個阿米巴。理由是沒有共同的明確的目標，員工就會各自為政，無法把成員的力量凝聚在領導指引的方向上，最終無法實現組織的整體目標。

    年度經營計劃就是確保事業部和阿米巴組織“做正確的事情”從經營的開始，在制定完成年度經營計劃后就是無論如何也要達成目標，將年度經營計劃分解成月份，每周甚至每日的計劃，各個阿米巴比照計劃，多快好省經營自己的組織。

阿米巴組織經營計劃執行的主要思路和原則總結歸納為以下四點：

第一，在阿米巴內部擁有一個共同的目標

在擬定經營計劃后，韋了完成計劃，阿米巴領導必須把計劃內容告知所有成員，讓所有成員都清楚的了解目標，使該目標成為他們自身的一部分，所有人共同擁有一個目標，無論誰都可以不假思索的回答出訂單，產量，銷售額，單位時間等當月的計劃。在此基礎上，讓每個成員自制完成預期的具體行動計劃，讓大家切身感受到每個人實現各自目標將有助于部門完成計劃

第二，整體認同的綜合數據

各個阿米巴對市場動向，生產計劃，經費項目等卓一進項詳盡的研究后，制成計劃，從下到上，按照本門從小到大的順序依次進項匯總，全公司的預期數據就是從最基層的阿米巴捉急疊加的合計數據。

如果阿米巴所擬定的計劃無論如何也達不到，那么事業部的部長就要分析各個阿米巴的預期數據，重新驗證事業部整體的預期數據，在確認阿米巴情況的同時，要對無法完成計劃的阿米巴給予指導，要求其改善提高挖掘出完成的可能性。

第三，讓全體成員掌握每天的進展情況

關于每天的訂單，產量，銷售額，經費，時間扥規劃組要的業績數據，次日都會用個日報表的形式分發給各個阿米巴，因此阿米巴領導可以掌握計劃的進展情況，并在每天早晨的崗位晨會上傳達給每位成員，讓全體員工都能了解訂單情況和業績等，

第四，以堅決完成計劃的堅強意志加以實施

作為一個部門的經營者，必須檢查每天的業績，如果發生問題，就必須立刻采取對策，阿米巴至始至終地朝著目標竭盡全力，領導的堅強意志和阿米巴全員的努力所累積起來的結果會顯示在月度核算中。