《阿米巴戰略》——第三篇

為什么企業在節流降本過程中總犯錯？

發表日期：2018年9月17日    信息來源：華典智慧    瀏覽：5984

企業在節流降本過程中，最常見的錯誤是短視，一味強調省錢或不花錢，殊不知有些錢是必須花的。這種錢我們把它稱之為戰略性支出。

所以為保障企業的可持續發展，在節流改善（降低外成本）過程中，我們要極力避免殺雞取卵式的行為，通過事前預算，重點保障研發投入、設備投資、營銷及品牌建設、員工福利和員工培養等戰略性支出。比如，為促進員工成長，企業應該參照《年度教育訓練計劃》對該項費用進行預算和使用。比如，為開展營銷和品牌建設活動，企業應該參照《年度營銷和品牌建設計劃》來安排、使用費用。

還有一點需要明確，即花錢本身不能成為目標。企業要基于戰略項目或具體任務對費用進行科學預算，合理使用費用，提高費用的使用效率。也就是說，在決定和實施戰略性支出的過程中，企業有必要對費用進行投入產出分析，做到少花錢、多辦事。

為提高企業經營利潤，一方面要提高企業經營源利潤，另一方面要企業全體員工勇者不懼到持續降低企業管理外成本的活動中去。

如何才能讓員工們樂意主動進行降本增效的工作呢？

首先，要給一線的現場員工授權，根據每個阿米巴的經營計劃，授予相應的經營權，對自己的經營結果負責。如果降本增效的經營結果自己知道，改善的效果由自己把控，員工們就會有興趣動腦筋思考，從工作中想方設法降低經營費用，縮短工作時間提升工作效率。

其次，要讓一線的現場員工參與獨立核算，了解自己所屬阿米巴的經營現狀，培養經營意識和利潤意識。通過自己的努力，進一步實現阿米巴的降本增效，就能持續提升利潤。讓他們親身嘗試自負盈虧，就能真正感受到降本增效的重要性，從而積極努力地踐行降本增效戰略，這是企業的長期行為，而不是運動式的短期改革。員工明白了，就會自動自發地踐行。

降本增效切莫本末倒置，降本增效需要自下往上，而不是一味的自上往下，導入阿米巴模式的核心要素在于人人成為經營者。阿米巴經營哲學在企業的全員貫通，才是真正不可復制的核心競爭力。提升企業核心競爭力，達成降本增效結果，要從經營哲學思想入手，構建企業活力場的文化平臺，打造屬于自己企業獨一無二的阿米巴經營管理模式。

（作者：合眾資源顧問師）