【華典智慧】阿米巴經營組織給中國企業帶來什么？

發布時間：2018年9月17日 信息來源：華典智慧  瀏覽：5879

中國企業家遇到的困惑能列出幾百條，歸納一下，代表性的有下面幾個方面：

1.企業成本過高，浪費很大，員工深圳管理干部卻視而不見，麻木不仁；

2.員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力；

3.企業內管理干部很多，關心利潤的只有老板一人；

4.報表過多，核算的工具也很多，企業的賬總是算不清楚，考核也難以落地；

5.老板授權的兩難：一放就亂，一抓就死

6.部分之間溝通難度大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協調；

7.缺乏能獨當一面的經營管理的人才，要做大沒有人才，成了企業發展的瓶頸；

8.獎金發少了，激勵卻沒有出來，業績也沒有達成；

以上這些問題，其實本質上是企業面臨的三個機制問題：一是企業資源的分配機制；二是人才的培養機制，三是，企業的機制機制。阿米巴經營模式是通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤。

阿米巴經營模式是將組織分成小的單元，通過建立與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，將市場機制引入企業的內部，培養具有經營意識的領導，讓全體員工參與經營管理。而學習和推行阿米巴經營，一直是許多企業家關注的焦點。

阿米巴經營的導入可以為改善企業的經營和管理帶來以下好處：

1.       讓經營者從戰略的高度把企業看清楚，實現數字化，精細化，可視化經營

2.       為企業培養分擔經營重任的人才

3.       貫徹銷售額最大化，經費最小化，獲取高效率和高利潤

4.       推倒部門墻，努力達成企業整體目標

5.       阿米巴經營激活小組織，激活人心，實現全員參與

6.       阿米巴經營是賦權經營，讓責權利明晰，推卸責任無借口

阿米巴經營機制的導入可以形成部門之間、阿米巴單元之間、人與人之間的相互監督機制。

阿米巴經營給企業的不僅是一劃小的組織、一張經營會計報表、一套業績分析體系和一個經營分析會，背后的價值是員工的成本意識和服務意識、對運營的效率和結果的關注，團隊合作的形成、責權利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態形成。

實施“阿米巴經營” 要關注三個前提條件：
第一是企業經營者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻” 的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要前提條件。
第二個前提條件是所謂“哲學共有”。稻盛哲學里有“以心為本的經營”、“伙伴式經營”、“玻璃般透明的經營”以及“動機至善、私心了無” 等內容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的“利他之心”，“阿米巴經營”將難以推行。換句話說，在實施“阿米巴經營”的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“作為人，何謂正確” 這種高層次的哲學。
第三是要運用華典阿米巴軟件固化阿米巴的思想，讓阿米巴經營管理在企業能實施落地。

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