《阿米巴戰略》——第四篇

什么是外成本與節流改善？

發表日期：2018年9月18日    信息來源：華典智慧    瀏覽：3054

外成本是內成本之外的成本，也就是設計外購材料成本以外所有成本的總和。它包括勞務費用、能源消耗、管理費用、折舊費用、財務費用及各類失敗成本等。所謂節流，就是降低除戰略性支出以外的所有外成本的管理改善活動。由于外成本包含的內容較為廣泛，幾乎涉及企業的所有部門，所以節流改善有賴于企業全體員工的積極參與。

通常我們可以采用費用率對節流改善的效果進行評價。比如，用勞務費用率（勞務費金額/銷售X100%）來衡量生產和管理效率。效率改善的目標是保障員工收入增加的同時，降低勞務費用率或將勞務費用率控制在較低水平。比如，用單位產值能耗（能耗金額/銷售額X100%）來評價能源利用效率。能耗改善的目標是持續降低能源消耗。

總之，要保障經營利潤不受費用增長的擠壓，我們有必要把企業內部所有有關人員組織起來進行改善，持續降低各項費用率。

阿米巴經營模式是當前企業控制成本、節流改善最見成效的方法手段，阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以“銷售最大化，經費最小化”的經營原則為出發點。

企業導入阿米巴模式就是要早日實現"四個現代化"：銷售最大化、經費最小化、利潤最大化和工時最短化，問題是它們的重要性如何排序？企業導入阿米巴模式需要如何進行輕重緩急的側重點時間管理？這是問題的難點。就像很多企業家在理解阿米巴模式是員工第一？還是顧客第一？這個時候往往容易以偏概全，容易讓人思維走進誤區。

對于整個企業，我們的側重點在于利潤最大化，這是企業經營的本質；對于銷售部門，我們的側重點在于增加銷售，費用的降低不能影響戰略方針；對于生產部門，我們的側重點在于降低經費，銷售額的增加有賴于銷售部門努力；對于后勤部門，我們的側重點在于工作效率的提升，工作時間的縮短就是提升效率。各個級別的阿米巴組織必須明白自己的改善重點，在日常經營管理當中，及時了解經營現狀，快速解決問題。

（作者：合眾資源顧問師）