【華典智慧】淺談阿米巴企業文化

發布時間：2018年9月25日 信息來源：華典智慧  瀏覽：8755

    許多企業經常會抱怨自己企業的文化根本不是自己想要的，原本希望員工和諧相處，但卻表現為處處勾心斗角；原本希望員工誠實本分，但卻表現為事事投機取巧；自己真心實意對員工好，但員工不領情等等，原因就在于，企業管理著甚至是專家學者并不清楚到底該如何建設優秀的企業文化。

    從中國文化的高度來看企業文化。企業文化就是中國文化與企業人和事結合的產物。有些人認為中小企業是不存在企業文化的。其實不然，任何企業都是有企業文化的，區別在于：有的企業文化鮮明、有特性、統一，能明顯感受得到；有的企業文化雜亂、無特性、不統一，讓人很難感受。所謂企業文化建設就是從前者向后者轉化的過程。    

    中國企業推崇的阿米巴經營的文化形成就是由老板的個人文化向集體文化過度。　阿米巴經營文化是自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化。也就是說要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的經營理念與文化，因為這種文化和理念更加符合企業發展的需求。

做企業文化首先要確定企業的文化理念，即你打算把你的企業建設成一個怎樣行為的企業？是守信、誠實，或者珍惜時間、利用時間，或者重視人才，成為企業中的黃埔軍校，還是確定文化理念后，所有的行為就必須為這個理念服務，上層管理人員就得遵守為這個理念服務的所有制度與規范。并在這個基礎上作為其約束下屬的一個原則：誰違反了就會得到同等等級的懲罰。

任何企業文化都是在制度這個平臺上建立起來的，試想在一個沒有任何制度，沒有任何約束的企業，人會自覺遵守行為規范嗎？即使在西方這個推行“自制自律”文化的社會，也是有著健全的制度的。所以欲建立企業文化，必先建立企業制度并切實執行。其實，企業文化本身也可以說是制度，只不過是一種非正式制度而己。

脫離人去談企業文化就像脫離實際去談企業理想一樣不現實。人是企業文化的主體也是企業文化的客體。企業文化再造必須注重人的觀念的改變，必須以人為本，必須重視人“心”的改變，使大家歸于一條“心”，即建立企業正確的價值觀，也是阿米巴經營的核心理念文化。

    那該如何建設優秀的阿米巴企業文化呢？

    首先，企業領導在企業文化建設過程中，需要身體力行，言傳身教。一般企業都會定義一些高山的價值理念共員工學習，并期望以此規范企業和員工行為。企業領導要清醒的認識到“身體力行，說到做到，言傳身教”才是培養企業核心價值理念的關鍵，你所能做的永遠比所說的更重要。

    其次，創新與改善應該是企業軟實力的重要方面，也是優秀企業企業文化的主題內容之一。所以，要建設優秀企業文化，就要使員工廣泛參與到改善機制中來，營造濃厚的改善氛圍。員工官方參與創新和改善，不僅能幫助企業提升管理水平，而且可以提高自己的意識和能力，進而收獲心智成熟和個人成長。

    最后，引導企業管理者和員工朝著優化企業文化的方向積極行動。朝著正確的方向行動，才能培養出優秀的企業文化。比如為了培養員工良好習慣，正確的做法是采用人性化方法對待員工犯錯，逐步規范員工行為，而不是簡單處罰了事。