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阿米巴在企業內部的規章建設的標準
發表日期:2018年9月26日 信息來源:華典智慧 瀏覽:6078
日本經營之圣稻盛和夫先生白手起家,先后創立了兩家世界 500 強企業,這早就引起了全世界的關注。2010年,他又使瀕臨倒閉的日航迅速地擺脫了危機,并扭虧為盈實現了創紀錄的營業利潤。
如今稻盛先生的阿米巴在中國企業推廣開來,并漸漸形成一股風氣,很多企業從書中學習后并導入阿米巴經營模式。這跟以往我們學海爾、學豐田有些類似。但其實,這種時候我們往往需要冷靜分析稻盛成功的要素和我們自身的情況,貿然導入,必然會付出不必要的代價
稻盛和夫經營模式有一個基本的管理框架。因為,決定成功與否的要素是多方面的,除了經營哲學,還需要具體的實施工具。為確保實際業務的順利開展以及阿米巴經營的正常運轉,經營管理部門不僅肩負著構筑“定單生產體系”和“庫存銷售體系”等公司內部的業務體系并使其正常運轉的重任,而且還必須起草、修訂并貫徹經營管理所不可缺少的公司內部規章。在起草并維護管理“公司內部規章”過程中,重要的是必須明確規章的意義和目的。公司內部規章希望參照以下標準。
1、符合公司的基本思想和價值觀
制定公司規章的前提,必須是制定與公司的基本思想、價值觀相一致的規章。只有用正確的判斷基準,才能指引公司經營不斷走向成功,只有通過把全公司共同擁有的經營哲學以及經營高層的方針反映在公司內部規章上,才能使事業不斷取得發展。
2、從經營的角度出發
其次重要的是在起草公司規章時,必須從公司經營的角度出發制定規章。必須在正確理解“業務形態如何”、“為確保事業的發展應構筑何種組織體制,應如何明確組織的職能和責任”的基礎上,制定符合這些認識的公司內部規章。為此,在制定公司內部規章時,必須根據業務形態和組織形態,具體地模擬出阿米巴的實際業績(銷售額、生產總值、經費開支、時間),在次基礎上制定規章。
3、反映經營的實際狀況
公司內部規章必須使經營數據能夠如實地反映經營的實際狀況。為此,制定公司內部規章必須透析事物的本質,使復雜的現象簡單化,任何人都能夠準確地把握經營的實際狀況。
4、具有一貫性
制定具有一貫性的規章。早制定新的規章時,如果考慮某一種特定情況,那么就有可能與原有規章不符或出現矛盾。所以制定規章必須基于前后一致的想法,在制定個別規章時,必須首先考證其是否保持了一貫性。
5、對于整個公司都做到公平
公司內部規章必須公平、公正地適用于全公司。公司內部規章不是針對個別的事業單位,而是基于公司整體的統一想法和標準。另外,為了確保阿米巴經營的前提之一,就是所有部門在平等的條件下互相切磋琢磨,公司內部規章也必須對所有部門都公平、公正。