阿米巴的核算思路

發表日期：2018年9月30日    信息來源：華典智慧    瀏覽：8880

“單位時間核算制”是稻盛和夫先生這位針對會計學匯總的一種財務核算方法，并將其運用到京瓷集團的核算管理之中。而京瓷集團的成功又恰恰證明了“單位時間核算制”的科學性與適用性。把經營簡單歸結為“銷售額最大化，經費最小化”詮釋的不僅僅是一種簡單易懂的財務核算的計算方法，也是一種哲學的思想，那即是看到事物的本質，這個簡單到即使沒學過會計學的人也能輕易看懂的公式講的不正是每個公司獲得利益的手段么？“銷售額最大化，經費最小化”，做到這一點就能做到盈利。

阿米巴經營是以產品的市場價格為基礎，通過公司內部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據公司內部交易價格開展生產活動。那么怎么實現“銷售額最大化，經費最小化”，一個企業要在提高銷售額的同時，還要做到在向客戶提供產品和服務時，必須防止浪費、削減開支。

“單位時間核算制”與普通財務管理的不同之處就在于，它能夠讓處于第一線的員工也能了解到公司的經營狀況。在“阿米巴經營”中，每一位員工都是主角，而處于現場第一線的員工，他們由于會直接接觸產品，所以他們更是經營環節中的重點，所以，更有必要讓他們了解公司的情況，以便從生產環節就開始對成本的節省及控制。這種人人都參與經營的透明化核算方法讓各個部門的工作情況，現狀及面臨的問題都可以清楚的展現出來，是準確反映阿米巴情況的“鏡子”。而“單位時間核算制”的精髓就體現在“單位時間核算表”中。

從表格中，我們可以清楚地看到其中銷售部門的每一個收支項目，以及其所對應的金額。然后通過收支項目算出收益，再通過用收益除以總時間的方法就可以算出當月的單位時間。像這樣把收益體現在一個精準的數字上，更方便所有員工的理解以及部門領導對下階段工作的預期與評估。此時，“當月單位時間”的概念更加接近于效率的概念，所以提高“單位時間核算”最直接的方法就是通過準確地把握各部門耗時多少來盡量縮短總時間，這里的縮短并不意味著直接減少工作時間，而是更有效的利用時間。例如，將某一特定時間時某部門的閑置人員調到另一部門企業去支援另一部門，這樣節約的便是整體的時間，從而提高了時間效率。而不同部門間也可以用相對一致的標準來衡量收益，這樣，便可以更加直觀地比較每個部門的情況，從而方便統一管理。

在制定完核算經營的原則之后，業績的管理對于經營者掌握各阿米巴的經營狀況也是非常有幫助的。而業績的管理三大要點：1、基于部門職能的活動結果準確地反映在核算表中。2、公平、公正、簡約。3、用“業績”和“余額”掌握業務流程。這三個要點的目的主要是讓經營者看到一份清楚明白的準確賬目，清楚每一筆資金是在哪里花掉的，又是在哪里獲得的。

不管做什么生意，市場總是處于不斷的變化之中的。那么，能夠適應市場變化的企業才能夠生存下來獲得成功。根據市場的變化，銷售部門和制造部門都要分別做出相應的調整，同時，也要在阿米巴內部的購銷價格上做出調整。總體上，要遵循前面所說到的原則，為了公司的整體利益做出迅速的調整反映，從而時刻使公司的整體競爭力處于領先水平。

如此一來，無論多么小的阿米巴都能對問題的癥結一目了然，經營高層能夠把握正確的經營方向。而且通過各個場合通報阿米巴及公司的業績，可以讓全體員工真正了解公司的經濟狀況，從而提高員工們的經營管理意識，使整個公司實現玻璃般透明的經營。