【華典智慧】阿米巴經營模式正確導入方式

發布時間：2018年9月23日 信息來源：華典智慧

    稻盛和夫的“阿米巴”經營方式，被譽為京瓷經營成功的兩大支柱之一。“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門（或小集體）獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情四射的團隊，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業飛速發展。日本已有超過300家企業在京瓷關聯（顧問等）公司的指導下引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。

    在當今中國，稻盛和夫之所以受歡迎，至少有三個方面原因：

    第一，因為在過去30多年你死我活的競爭中，經營者們無不感到身心疲憊和靈魂無處安放的窘迫期望在精神上得以休養生息；

    第二，因為過去的膜拜，追隨和試圖照搬西式管理，到頭來收獲甚少；

    第三，稻盛和夫“兵不刃血”的阿米巴故事具有所有東方式成功學元素，契合了企業經營者未來輕松走向成功的強烈愿望。尤其是稻盛和夫“敬天愛人”和“利他經營”的哲學思想，十分值得中國企業和企業家用心學習和落地實踐。在學習稻盛和夫的過程中，要以學習經營哲學韋主要任務，以改變企業經營者的心智模式為主要目的。

    那么，一個企業該如何導入阿米巴經營模式呢？下面將為大家詳細說明

    第一，  阿米巴經營哲學先行

阿米巴經營學是阿米巴經營的根基。阿米巴經營學以“作為人，何謂正確“作為經營的原點，樹立“敬天愛人”、“人人都是經營者”的經營理念。在如今這個“敬己愛錢”的物質社會中，“敬天愛人”尤其重要。企業并不是靠一兩個人就能支撐起來的，而是要全體員工心連心，共同經營的。這就需要經營者轉變經營理念,遵循天理與天道做事，本著“敬天愛人”之心去經營企業，對員工有愛人之心，利他人之心，心懷感恩。這樣，才能讓員工們感受到強烈的存在感與被信賴，從而激發員工的工作動力，提高員工們的工作效率，為企業創造更多的價值。而員工在不理解的時候首先學會聽話照做，明確的認識到自己的職責,嚴格執行領導安排的 任務，學習經營者思維，揚長補短，處處為公司著想，就是為自己著想，懂得“利他就是利己”，慢慢的將壓迫式、被動,轉化為積極主動,并享受工作樂趣,取得成績的快樂。在阿米巴項目慢慢熟悉的過程中，開始領悟阿米巴的精髓。

    第二，阿米巴組織劃分

    阿米巴組織劃分是阿米巴管理學中的重點，它把企業整體劃分成為一個個獨立核算、各負盈虧的阿米巴，并讓具備經營意識的人才作為阿米巴的巴長，巴長對自己所管理的阿米巴有著強烈的責任感和使命感，憑借著自己的意志設定目標、開展經營，各阿米巴員工也意識到這是自己的組織，自己需要發揮潛能，提高工作效率，為自己所在的阿米巴做出貢獻。讓員工養成一種經營自家企業的意識，工作更加積極主動，從而在公司中傳遞源源不斷的正能量。

    第三，阿米巴經營會計導入

    阿米巴會計運用的是企業的第一手數據，根據本企業的業務特點進行個性化制作。它沒有進行任何的人為操作，具有簡單、易懂、易用，直達經營目的的特點，向經營者百分百反應企業經營的實際狀態，為正確、及時的決策提供可靠保障。有了阿米巴會計體系的京瓷，果斷摒棄了傳統會計中的成本計算法，而采用市場價格倒逼降低生產成本的思想來經營企業，即先拿到訂單，然后以訂單上的價格為基礎千方百計降低費用，以最少的費用做出最令客戶滿意的完美產品，利潤也就在這個基礎上得以產生。 這種思想摒棄了傳統會計模式中繁雜的“成本”概念，是阿米巴會計簡單易用的具體體現。究其本質，企業的最高目標不是成本，而是利潤。要產生高利潤，首先要有足夠的客戶，得到盡可能多的訂單，然后再以最小的費用來完成這些訂單。在這點上，阿米巴會計體現了其極強的針對性：提高企業的收益性。

    第四，阿米巴軟件的導入

    阿米巴經營管理軟件通過阿米巴經營模式將企業的管理和技術將員工的管理和技術標準化，智慧化集成下來，并形成規范，讓員工智慧激發和傳承下來，并將阿米巴經營模式所有涉及到的科學的管理方法通過軟件來實現，對企業管理的提示起著重大作用。

華典智慧以管理咨詢業和IT業依托，結合阿米巴經營思想，研發推出國內一個阿米巴經營管理軟件（以下簡稱“阿米巴軟件”）。 結合企業的實際經營數據，實時、快捷反映出企業各個阿米巴單元的經營狀況，助企業迅速做出正確的經營判斷。它能有效支持到最小阿米巴單位（Cell-SBU量化分權）的數據獲取和分析，真正實現了企業的全面數字化經營。

阿米巴軟件——華典智慧系統

    第五， 阿米巴評價體系

評價比考核更重要，因為考核的東西都是過去的，已經定型的，而評價是依據過去的不足提出未來改善的建議，考核不能客觀評價員工的貢獻，考核的目的是為了分配利益，評價的目的是為了培養人才，所以要考核加評價，才是客觀和完整的。比如某個部門總的銷售業績沒有完成，但是在新產品的市場開發上有很大進展，公司予以鼓勵，考評仍然是正面的。

    如果做到了這幾點，阿米巴經營模式的落地就指日可待了。再往下細化，還需要會計、計劃和改善等系統的配合，才能把阿米巴經營模式完整地導入到企業經營體系，為大幅度地提升企業的業績做貢獻。

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