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          【華典智慧】淺談阿米巴激勵機制 首頁  > 新聞動態  > 行業資訊

          【華典智慧】淺談阿米巴激勵機制


          發表時間:2018年10月9日 信息來源:華典智慧 瀏覽:9659


              隨著我國向市場經濟的成功轉型和全球經濟一體化浪潮的不斷推進,企業之間的競爭日益市場化、激烈化。越來越多的企業逐漸意識到,企業文化不僅是企業建立并保持長久核心競爭力的重要因素之一,同時也是一個企業成敗的關鍵。其中,企業文化中的激勵功能在企業起著至關重要的作用,不容忽視。根據心理學以及人性來看每個人都喜歡被尊重,被認同,被鼓勵,被表揚,被贊美,被信任所以企業的激勵機制的設置需要圍繞人的本性進行設計能更有效的發揮激勵的效果。


              阿米巴經營激勵機制是以為了實現全體員工的物質和精神的方面幸福為出發點,為企業培養愛崗敬業的經營人才為目標的一套激勵機制,有助于實現企業在各個時期的經營目標,對企業經營戰略起到催化劑的推動作用。而企業經營者在企業主要功能就是搭建平臺和構建機制,只要建立起長效的激勵機制,經營業績就能持續增長。但單純以業績導向的個人激勵機制肯定會給企業帶來負面影響,對團隊的其他同事也不公平,任何成功都不是一個人的事情。

              根據華典智慧顧問老師長期輔導經驗,往往將早會作為激勵機制的最基本的要求之一,因為早會是最簡單的,最容易學會的,也能從中看出一個團隊是否有執行力,是否有有點燃激情的原動力,同時也是阿米巴文化導入的很好方式。


              阿米巴經營模式是根據阿米巴哲學來分析員工是企業的過客還是家人,我們要靠價值觀去留人,而不是單純的高薪酬;我們是一志同道合的事業人,所以在精神激勵是從員工的職業規劃和崗位目標開始,通過科學的設計通過搭建平臺讓員工持續感受到成功的喜悅,不斷進步,不斷成長;通過合理的機制提供機會,創造機會,不斷得到團隊和公司的認可。在不同的階段召開團隊和全體員工表彰會,給予優秀員工公開的表彰,發獎品或獎狀等,讓他發表感言將好的方法和經驗分享給其他人,讓其他人也能成長。在物質激勵方面將個人績效考核結果與組織(團隊)績效掛鉤,進行中長期的物質激勵,短期激勵主要是獎金和獎品發放,中期激勵主要可以是職位晉升和分紅發放,長期激勵主要有股權,期權和分紅等等,所以精神激勵和物質激勵需要并行。



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