【華典智慧】阿米巴經營教你用好90后

發布時間：2018年10月11日 信息來源：華典智慧 瀏覽：7689

    近日，一項調查數據顯示，“90后”職場新人離職率已達30%以上，這讓企業老板頭痛不已。進入職場的90后，表現也不盡人意。“責任心不夠”“三分鐘熱度”“勞動價值觀不強”“桀驁不馴”等等，企業老板把他們譽為“老虎的屁股摸不得”的一代。隨著中國社會勞動力的更新換代，90后逐漸成為社會勞動力的生力軍，如何讓90后員工融入企業，成為企業老板們急需解決的問題。

    針對90后員工的特點，不少企業家正四處探尋人才經營之道。企業引入阿米巴經營無疑是一股解渴的清泉。其實，一旦了解了90后群體的喜好特征及單體個性后，留住合格員工的問題并不會是很難的事情。90后員工追求相對的自由，拒絕一味的說教，因此良性團隊氛圍的營造和管理人員以身作則的帶頭作用顯得更加關鍵。

    阿米巴經營這種方式讓企業實現了精細化的管理，以目標結果為導向，通過過程的輔導，在遵循原則的前提下讓員工能夠自由發揮自己的創造力，釋放出90后員工的價值，突破企業人才傳承的瓶頸。阿米巴經營從“追求全體員工物質和精神雙豐收，為社會作出貢獻”的經營哲學出發，倡導“人人都是經營者”，鼓勵全體員工為各個崗位上為企業出謀劃策，不斷改善提升。數字化的經營通過“銷售額額最大化、費用最小化”的形式，讓員工能夠通過會計報表直接看到自己努力的結果，成就感就會被瞬間激發出來。

中國餐飲服務第一品牌海底撈火鍋，其員工有一半以上是90后或者80末的年輕人，而正是這些年輕人自動自發的創造力，成就了海底撈體貼入微的服務水準。但是，并不是只要進入海底撈的員工本身都具有這種高境界的工作意識，而是海底撈的企業文化、工作氛圍和工作環境塑造了這些年輕人。人都有追求成長的最根本需求，當90后員工能夠一目了然看到自己的能力“哪里提升了、哪里還存在差距”，十分清晰的通過會計報表體現出來，90后員工的工作積極性也必然大大提升，從傳統的“要我干”轉變成“我要干”。無論無論70后，80后，90后還是00后留人不是目的，用人才是根本，只要了解人心經營好人心讓其能在企業得到成長，激發潛力，才能充分為企業創造價值。

    而阿米巴經營核心價值在激發員工的積極性，一個員工最有價值的部分在于他的熱情和創造力，而并非其體力和表面上的出勤率，出工不出力的工作方式對任何企業的價值都非常有限。員工在企業的創造力發揮程度，更多的來自其主觀能動性，而主觀能動性的激發也有賴于老板及其企業環境。