【華典智慧】明確而堅定的目標是企業愿望實現的助推劑

發布時間：2018年10月29日 信息來源：華典智慧 瀏覽：6890

稻盛和夫一生受松下幸之助的影響非常大，他曾告訴過稻盛“誓愿”的重要性，水庫式思維的產生前提充滿信心，信心是事業成功的保障。首先需要有強烈的愿望，這很重要。愿望是一個人奮斗的激情，是成功的起點，無論是誰，人生就如你內心描繪的一張藍圖，而愿望就是一粒種子，是在人生這個庭院里生根、發枝、開花、結果的最初的、也是最重要的因素。

 “愿景和目標”是實現夢想、實現愿望的力量的源泉，為了進一步提高員工的積極性,鼓足他們的干勁,稻盛和夫采取的措施就是揭示企業的愿景目標,也就是“vision”

從京瓷還是中小企業的階段開始,稻盛和夫就一直向員工訴說他的夢想：

“我們生產的特殊陶瓷,對于全世界電子產業的發展不可或缺,讓我們向全世界供貨吧!”

“如果能做到這一點,那么,雖然起步時我們是個毫不起眼的街道工廠,但我想把它變為街道第一,就成為原町第一的公司;成為街道第一后,就要成為中京區第一;成為中京區第一后,就要成為京都第一:成為京都第一后,就要成為日本第一:成為日本第一后,就要成為世界第一。”

起初半信半疑的員工們不知從何時起就相信了我所說的夢想,并且為實現這一夢想齊心合力,努力奮斗。我自己也逐漸將這一夢想變成了確實的目標。

其結果是,京瓷在全員保持高度一致的愿景和執行力下，在精密陶瓷領域超越了原本領先的巨型企業,成長為世界第一的公司。同時,京瓷展開了多項事業,成長為年銷售額超過1萬億日元的企業。

所以企業的全體員工共同擁有美好的愿景、遠大的目標,大家都具備“非如此不可”的強烈的愿望,那么強大的意志的力量就能發揮出來,組織就會產生巨大的能量,跨越一切障礙,朝著夢想實現的方向前進。

不可否認，愿景這種看不見摸不著的文化可以定義組織是否卓越。一個強有力，形象生動的美好愿景對員工的激勵作用是不容低估的。那么，在阿米巴經營中，作為企業的領導者如何向員工描繪愿景呢？

1.     制定令人信服的愿景

如果一個組織的愿景是令人信服的，隨之到來的成功超越的不僅僅是財務上的獲得。愿景匯集了巨大的能量，激情和熱情，因為員工感到他們所做的的與眾不同，他們知道自己在做什么，也知道為什么要這樣做，他們體會到強烈的信任感和尊重感。管理者不是在試著操控，而是充分授權，讓別人的為自己的行為承擔相應的責任，他們能自己掌控未來，而不是消極的等待未來事件的發生。

2.     明確而有意義的目標

愿景一定要轉化成一個有意義的并切合現實的目標，這個目標是你組織存在的理由，當工作有意義的，而且員工真正渴望的，員工就可以釋放出我們想象不到的工作效率和創造力。

3.     通過團隊的力量創造愿景

團隊的領導者必須明確的知道要把團隊帶到哪里去。重要的是，他要信任和運用好團隊隊員的知識和技巧，從而創造出最佳愿景。

不論你最初是如何起草愿景的，重要的是你先要得到人們對愿景的看法和相關信息，這里的人們對愿景的看法相關的信息，這里的人們是指愿景確定后可能會涉及或影響到的那些人。

問你的員工以下問題：“你愿意為具有這樣愿景的組織工作嗎？你能看到你與愿景的契合點嗎？這個愿景會幫助你確立工作的優先順序嗎？這個愿景對決策的制定有指導意義嗎？我們還遺漏了什么？我們應該去掉什么”讓員工參與會加深他們對愿景的理解和行動承諾，幫助創造良好的愿景。

4.     就愿景進行溝通

無論是為你的組織或是部門，為你的工作還是生活，創造愿景的過程就是一種歷程，而不是一錘子買賣，。

  在很多企業中，你可以發現愿景的標語掛在墻上，但是它不能提供任何指導，也許可能更糟的是它與現實嚴重脫節，因而不具備任何時間的意義，這種愿景會讓員工感到厭煩。愿景的執行是一個動態的過程，你需要讓它時時保持活力。就需要不斷的談論它，并盡可能地提到它。

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