稻盛和夫經營哲學的實踐運用：阿米巴經營

發表日期：2018年11月1日    信息來源：華典智慧

稻盛和夫是如何在現實的公司經營中貫徹“敬天愛人”的哲學理念從而實現“利他至上”的經營目的的呢？秘訣就在于稻盛和夫在公司內建立了“阿米巴”。

“阿米巴”，原意是一種變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足使形體變化不定，故而得名。變形蟲最大的特征是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。稻盛和夫建立的“阿米巴”也具有變形蟲的特征。

“阿米巴”在稻盛和夫的公司內是指一個個的小集體，這些小集體通常由二三十個人構成，它們通常是一個部門或者幾個相關部門。每個阿米巴都有一個具有相關經營哲學知識和素養的領導者，阿米巴之間的信息是透明的和共享的。阿米巴處理事務的原則是“簡單原則”，以確保成員之間的相互信任和親密感。阿米巴最大的特征是它進行獨立的核算。但是阿米巴并不是現代絕大多數企業中的自主經濟體，所以對它的考核也不是“標準利潤歸公司，超額利潤歸自己”的成果主義方式，而是“單位時間核算制度”。“單位時間核算”設定的阿米巴經營目標不是成本而是生產量和附加值，所以，阿米巴成員就會為用最少費用換取最大銷售額而絞盡腦汁，企業內部部門與部門之間的關系也成了類似于公司與公司的關系，從而一方面避免了各個阿米巴為爭奪資源而導致整體配合的效能降低，另一方面在充分發揮每個成員的積極性從而實現他們的自身價值的同時使公司效益達到了最大化。就這樣，每個阿米巴成為了集生產、會計、經營于一體的獨立的組織體，管理者與成員之間不再是勞資對立的關系，而是命運息息相關的利益共同體。

然而阿米巴經營并不是簡單的劃分小集體，也并不是簡單的實行單位時間的核算制度。要想得到理想的結果，一方面阿米巴經營的理念要與公司的經營哲學相一致，另一方面，在具體評價每個阿米巴的成績時需要注意某些技巧，例如不能因為每個阿米巴的經營業績高低而對其進行工資和獎金實物的區別對待，而應該偏重精神上的鼓勵或者批評，并與公司的經營理念相結合，這樣可以避免各個阿米巴之間的惡性競爭，從而使得各個阿米巴緊密團結在一起。

阿米巴經營主要有三個目的，第一個是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”；第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。通過阿米巴經營，公司既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業倫理和個人素質，實現了員工與公司、員工物質利益與人生價值的雙贏。更多稻盛和夫及阿米巴經營案例請關注【華典智慧】（微信號haudior）查看。