【華典智慧】阿米巴經營的領導之道

發布時間：2018年11月5日?信息來源：華典智慧? 瀏覽：7867

????稻盛和夫先生受日本傳統“家族”觀念的啟發，把員工當做家庭成員，在企業中營造“大家族”的氛圍。大家為了企業這個大家族而一起努力，為家族的興旺發達而歡欣鼓舞，形成一個命運共同體；人與人之間充滿溫情，大家相互關心、互幫互助，為了家人以及整個家族都可以不惜一切。這就是稻盛先生一直倡導的“大家族主義”。

????? 然而，僅僅通過“大家族主義”來取信員工談何容易，企業除了要從根本上確立一個正確的方向，要真正達到相互信任，還有很多工作要做。

? 所謂“志同”才能“道合”，企業的經營理念必須得到全體員工的共同認可。

? ????企業經營者必然是為實現自己的夢想而創辦了公司，員工則是為了一定的夢想將自己托付給公司。如果不能將經營者的夢想與員工的夢想逐漸同化，經營必不持久。永續經營更是天方夜譚！?

? ????據此，稻盛和夫對阿米巴的基本經營理念作如下定論：“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。”當企業以追求員工的幸福為經營目標時，勞資雙方立刻得到化解，大家都愿意真正為了同一個目的而努力。如此一來，全體員工普遍接受并共同擁有的經營理念得以確立，團結一心的企業環境也會逐漸形成。

作為領導如何讓員工與自己志同道合，上下一心呢？

第一，? 調整自我同員工的關系，平等對待每一個人，多與員工溝通

第二，? 向員工表示深切的關心，把尊重員工的行動落實到實處，用心去尊重，關心和愛護員工，尊重個性即保護創造性

第三，? 即使是普通的員工也要讓他們覺得自己很重要，強調全體員工的一致性

第四，關注員工的經濟的同時也要關注員工成長，以提升“單位時間核算值”及“凈利潤”為出發點及立足點，設計所有的人才培養制度。

第五，創造積極主動、自動自發地投入到工作改善中的工作氛圍，當員工的績效清晰明確，員工就會圍繞著這一目的，開展績效改進工作。

第六，各個崗位的能手、巴長及經營管理部的人員，在自己擅長的領域，去解答及幫助需要支持的各個阿米巴組織的人員。因為擔當導師或教練，本身也是自我鞏固知識及管理能力提升的有效途徑。

第七，通過模向及縱向數據對比，就可以明確找到組織內能力領先的基層干部、巴長、或管理者，從而開展標桿學習。第八，通過“單位時間核算值”及“凈利潤”為導向的內部管理，為跨部門的調崗鍛煉創造條件。

第八，讓老板有依據的承諾，有依據地對現承諾，提升上下級的信任

第九，以光明正大、謙虛之心對待工作

因此，阿米巴經營的領導之道，是以稻盛和夫先生的“作為人，何為正確”為基準，合理運用阿米巴經營的“道，法，術”，讓員工在經濟上得到滿足，精神上得到鼓舞，技能上得到提升才是作為領導應有的責任和義務，員工才會備受感染和感動。