至從2002年開始，很多企業圍繞產品技術、生產制造、經營管理等多個層面，逐步構建起了企業信息化管理平臺。

    在規范業務流程、縮短生產準備周期、提高材料利用率、減少庫存、提高工作效率、降低生產成本等諸多方面都得到了明顯的提升或者有效的改善。

    隨著企業不斷壯大發展，一般都會出現組織機構龐大、作風官僚、工作效率低下的“大企業病”。同時也必須應對復雜多變的市場環境和快速革新的IT技術對企業帶來的挑戰。既要做到大企業的規模效應，又要做到小企業的靈活快速，這就必須把大企業這艘航母變成無數個可拆分的作戰主體，并且能夠相互配合，在企業航母的戰略規劃指引下作戰。數據的及時性、準確性仍是當前整個系統運行中存在的主要問題。“按流程辦事、拿數據說話”也成為信息系統建設、運維過程中常抓不懈的重要工作。如何真正實現數據驅動業務，讓每位員工認真對待企業運營中產生的業務數據，成了企業實現數字化轉型升級必須跨越的屏障。

    阿米巴經營與阿米巴軟件相結合，恰到好處的解決了企業壯大帶來的困惑，阿米巴經營旨在推行：構建企業共同的經營哲學思想，劃小核算單元，培養員工經營意識共同參與經營這樣的一種模式，從而努力實現大企業的規模效應和小企業的靈活機制。而阿米巴軟件是具有阿米巴思想思想的軟件,它能很好的將阿米巴經營固下來，形成機制，能有效的完美的無縫對接企業ERP系統或其他業務系統，獨立研發出阿米巴軟件，真正解決企業經營瓶頸。針對企業軟件和管理進行重組，如同阿米巴變形蟲一樣， 并能滿足企業各部門管理需求,及時收集分析數據優化流程,并進行最小化阿米巴單位的管理與核算，根據管理需要導出各阿米巴的損益表、經營狀況曲線圖、實際費用支出對比圖等直觀及數據報表有效幫助企業發現管理問題,找出解決方案。保障阿米巴落地阿米巴落地實施效果,提升企業管理水平華典阿米巴軟件

大家都知道核算是阿米巴經營的重要模塊也是企業的根本，貫穿了整個項目，甚至決定了阿米巴咨詢的成敗；如：阿米巴中的獨立核算、經營會計、內部交易等，所以說針對一些規模較大的企業來講，沒有阿米巴軟件，“阿米巴經營”很可能成為一個偽命題，很難達到系統化、協同化，阿米巴將無法核算。阿米巴落地，必須要深入企業業務及流程的變革、否則變革只是表面的、不夠深入而呆板的ERP只會讓企業的流程與業務變得更加僵硬，讓阿米巴變革變得更加困難。