面對越來越復雜、變化越來越快的市場環境，把市場的緊張感和活力帶到公司的內部，讓公司的各個部門都緊緊跟隨外部市場，以求各個阿米巴在互相幫助、共同進步的基礎上更好地同外部市場進行競爭。

解析:

1）利潤是企業經營的永恒話題——銷售額最大化、費用最小化（用最小的費用獲取最大的銷售額）；

2）實現從交付到交易；

3）互相幫助、共同進步，獲取外部競爭力。

促進阿米巴哲學基礎的實現；

形成完整的內部經營管理及交易體系價格；

完善阿米巴有償服務質量標準；提升各阿米巴內部資源有償使用意識；

通過阿米巴內部定價，使阿米巴獲得直接經濟收益。

1)做人何謂正確=當下*角色*正確決策*行動

行動：回歸原點，從做人何為正確出發，遵循企業經營的原理、原則，管理變得簡單、高效、合目的。

2)競爭力來自于利他之心；

利他：利他是企業的起點;將對方的利益放在第一位，先考慮對方的利益，再考慮自己的得失。“利他之心”不僅是一種人生豁達的境界，更是企業競爭力的源頭。在企業經營中，只有做了有利于員工、客戶的事情，才會得到同樣的有利回報，經營才會得心應手。

從局部注重自己的條塊思維轉變為注重整體，看到他人利益的系統思維。

企業不能脫離社會孤立地發展，而是存在于一個自然的生態系統中。如果企業僅僅關注自己的利益，可以實現生存。但是一旦危機爆發，就容易孤立無援。企業只有同相關利益者建立共贏到共生的良性關系，從利他之心出發，那么企業一旦陷入困境，大家都會來幫助企業，企業也因此受益。

阿米巴之間無法進行單獨經營，只有和其他阿米巴結合起來，在更大的整體中互相支持，共存共榮，才能實現真正的阿米巴經營。各阿米巴之間的內部交易是以市場價格為基礎，每個節點的定價由雙方通過“談判”達成，從而被各阿米巴接受認可。

1）阿米巴交易是以內部交易會計為基礎的。

2）阿米巴組織高自由度的前提是阿米巴小組的任何決策都要與企業的經營理念、經營方針相一致。

       產品（服務）說明書為阿米巴交易的契約式文件，是對阿米巴單元提供的產品、功能、質量、定價的詳細說明。產品說明書包括如下主要組成部分。

用于阿米巴交換關系的標的通常為產品、服務、契約（合同）。

1）以產品為標的交易：采用內部轉移價格進行內部結算，建立類似于市場交易的買賣關系。常見的如產品生產過程中上下道工序（二個制造巴）的買賣關系、產品銷售過程中（制造巴與銷售巴）的買賣關系。該類交易通常伴隨有實物轉移。

2）以服務為標的交易：通過提供服務，以收取服務費作為收入度量的關系類型。多常見于職能巴，如人事外包服務、信息設備維護服務。該類交易通常不發生實物轉移。

3）以契約為標的交易：為滿足用戶需求，交易雙方簽訂契約，并以此契約條款的達成為交易的依據。常見于研發巴或職能巴，典型的交易如產品開發設計、定制化服務。例如研發巴接受用戶委托開展某種項目的研發設計。

“定價即經營”，阿米巴交易中關鍵的即為如何定價。交易定價應遵循如下原則：

1）實現共同目標的原則：整體考慮全局利益和阿米巴組織局部利益，并使之協調一致。將企業下達的各項指標，如質量、消耗、產量、人員和費用等全部納入到內部定價的測處過程中，以便內部收購價的制定，按照各阿米巴的經營目標有效分解。

2）雙方自愿接受原則：在阿米巴交易價格制定過程中，要讓各阿米巴巴長和成員參與其中，詳細、深入說明內部價格制定的方法，促進員工對內部價格體系的認可和接納。

3）服務業務發展原則：阿米巴組織的業務活動，有直接面向市場、有主要面向生產的、有只面向管理的不同形態，阿米巴也有相應的分工，當一項結算關系涉及到不同性質的部門時，一定要優先向市場傾斜，把支持業務發展放在第一位。阿米巴在制定內部交易價格時要充分考慮到市場價格的波動，根據市場變化做出動態調整。

4）公平合理原則：不能使某些阿米巴因內部交易價格上的缺陷而獲得一些額外的收益，以致不能正確考評各阿米巴的業績。

5）科學性原則:內部定價必須在較大程度反映產品和服務的實際勞動消耗水平，企業內部交易價格應對各阿米巴的成本費用開支狀況進行預計和分析。

內部定價的四大方法：成本推算法、利潤預算法、面議法、市場參照法。阿米巴內部定價可采用多種定價方法互補。

以內部定價和結算為契機，推動各阿米巴組織共同協商。根據業務發展的市場需求和阿米巴組織真正的服務能力，完善、明確阿米巴有償服務質量標準。

收費階段指阿米巴之間費用結算與產品交付的時間結點，通常包括預付、階段收費、后付三種方式，也有可能出現周期總結算或返還。