【華典智慧】阿米巴經營之道如何能在中國企業落地

發布時間：2018年11月23日 信息來源：華典智慧 瀏覽：6579

    在2018年的經濟運行環境下，企業發展經歷了各級困難。在這樣一個困難的情況下，我們如何預測和展望2019年，企業如何在中國經濟結構調整的背景下，突破面臨的新困難? 基于企業的基本生存模式，為了實現企業的最大發展，稻盛和夫先生的的阿米巴經營模式也許會給很多企業帶來生機。

    阿米巴經營就是把企業劃分成一個個獨立核算、自主經營的小集體，并引入外部市場競爭機制實現內部交易和競爭，每個阿米巴成員都對自己組織的效益負責，所以每個人都會自主自發的參與經營努力提高組織效益，每個小組織可以通過提高銷售、減少費用、縮短時間來提高自己的核算。

中國企業想要構建出自己企業的阿米巴經營模式，需要以掌握企業經營原理·原則基礎，而不是單純地模仿書中寫的具體方法。

那么到底阿米巴經營如何能在中國企業中發揮其功效呢？讓我們一起來看下

阿米巴經營的哲學精神

    阿米巴的經營哲學，是支撐阿米巴經營的兩大支柱之一，是稻盛和夫先生在京瓷和KDDI的創建過程中，總結出的獨特的思想結晶和經驗提練。稻盛和夫的哲學觀點，往往能引起人們的共鳴，因為他的這些觀點，是人們做人、做事都應該深刻領會，認真遵循的普世價值觀。比如“付出不亞于任何人的努力”、“敬天愛人”、“精進、感恩、謙虛、反省”等等，這些觀點并非鮮為人知、深奧難懂，但是，稻盛和夫結合自己的人生經歷和認真的闡述演繹，讓這些原本普通的言語更具有了可信度和傳播力度。

阿米巴組織架構建立

    阿米巴組織體系是關于如何構建、劃分阿米巴經營單元及如何設計經營授權的系統，而組織架構的設置，必須以公司正確的經營策略為基礎。

各個阿米巴單元之間的業務及工作關系不同，使命也因之不同。阿米巴組織的劃分必須以經營的實際情況為基礎。如果分離出來的阿米巴妨礙公司方針的實施，使公司內部的協調機制被分割得支離破碎，那就無法完成公司的使命，也不能成為獨立的阿米巴。

把企業進行劃分并建立起阿米巴組織體系之后，還遠沒有大功告成。根據經營環境狀況以及市場動向的變化，阿米巴組織要靈活地調整自己，并迅速做出應對，隨時保持符合當時情況的最優組織。

阿米巴二元制績效考核

    與傳統人力資源體現截然不同，二元制HR系統在阿米巴運作體系和賽馬平臺的基礎上運行，強調的是“理念與效益”、“能力與績效”、“過程與結果”、“長期發展與短期激勵”…等兼顧的二元關系，處處體現出辯證統一的樸素哲學思想。

稻盛和夫認為，在人力資源系統中，關鍵不在于制定好的規章制度，然后輕松地按照這個規章制度進行，而在于經營管理者傾注心血，在日常工作當中通過對自己下屬員工的關注來進行人員調整。真正的績效考評是作為經營者對現場一線每位員工工作狀態的感知。這是一種充滿人性關懷的人力資源體系，它解決了職工的升遷與降級、能上不能下以及老員工安置等諸多復雜的人事問題。

阿米巴循環改善系統建立

    阿米巴經營的本質不是關注員工今天要做得如何，而是在于明天能否能夠做得更好。

    在循環改善方面，阿米巴經營同樣遵循“三現主義”的原則：現場、現物、現況。現場即場地、工作場所；現物即現場物件和資源，如不良品、工具、設備、人力等等；現況則是指現場的實際狀況，需要了解原因、確認有效政策。

阿米巴內部交易與獨立核算

    依據稻盛和夫先生的觀點企業在不斷的追求銷售額最大的同時，努力減少費用支出，利潤就自然增加，那么企業實現高收益的秘訣在于能夠向全員貫徹“銷售額-費用=利潤”這個異常簡單的經營原則。依照稻盛和夫這一思路，將企業劃分為小單元的集合體，通過開展“內部交易”和“獨立核算”，經營者只要通過檢查各阿米巴提交的核算報告就能夠一目了然的知道哪個部門盈利，哪個部門虧損，并且能夠及時了解公司的運營狀況和市場狀況，為正確的做出經營判斷提供依據，并對公司運營進行細致的管理。那么內部交易會計的3個核心作用：1、在企業內部直接傳遞市場競爭動態，即可作出應對；2、向全體員工貫徹“銷售最大化、費用最小化”的經營原則；3、培養全員經營意識，實現全員共同參與經營活動。

阿米巴組織為了采取獨立核算制，必須要能夠計算收支，為此必須準確地掌握阿米巴的收入和支出情況。數據統計口徑對精細化管理的阿米巴經營而言十分重要。阿米巴組織能夠成為獨立核算單位，需要“有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的支出”。因為采取獨立核算制，就必須要能夠計算收支，準確地掌握阿米巴組織的收入和支出情況。

阿米巴軟件的運用

    伴隨阿米巴軟件經營在中國的發展，能支持阿米巴經營落地的產品越來越多，國內主要幾家軟件公司也都投入大量自己進行開發，競相模仿，來滿足企業精細化核算需求。但無論哪種阿米巴軟件，其基本功能要求是不變的，能及時提供數據收集和分析處理，進行的最小阿米巴單位的核算管理，為阿米巴經營在企業能本土化落保駕護航，讓企業能真正實現自主化，精細化，數字化經營。

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