阿米巴的經營模式探討

發表日期：2018年11月28日    信息來源：華典智慧    瀏覽：8155

隨著企業集團化、規模化發展，企業的管理也就成了新的革命課題，這種模式不是原有模式的疊加，而是員工持續活力的創造。阿米巴經營是目前企業管理模式的一個大趨勢，國內的集團公司、連鎖巨頭非常需要這樣的管理模式！

 

阿米巴經營模式充分發揮了企業管理的兩種力量：無形力量（經營哲學）和有形力量（人人都是經營者），實現了員工群策群力，發揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創造性，保證企業規模越來越大、經營載體越來越小。

 

作為創造高收益的阿米巴經營模式，就是經過實踐驗證的能夠提高企業經營效益的經營管理模式。阿米巴經營模式將外部市場機制引入企業內部，通過對企業內部經營管理機制的系統性變革，可以有效提升全員參與的意識，有效培養管理人才，從而促進企業資源更加有效的配置，促進企業成本的不斷降低、生產效率的不斷提高、科研能力的不斷增強、市場份額的不斷拓展，最終實現企業核心競爭能力的不斷增強，實現企業經濟效益的提升。

 

一、阿米巴經營模式的本質

在中國，企業小點的老板，很容易就知道每位員工叫什么名字，有什么特性，甚至員工家屬有幾口人都知道；開始到了后來企業規模變大，員工數量增加，盡管老板還兢兢業業，但還是感覺到了力不從心，管理上遇到了瓶頸。稻盛和夫初創的京瓷集團在早期遇到過相似的問題，他從非洲一種阿米巴管理模式就是企業分割成不分行業、不分領域、不分規模的經營體系，讓每個員工都像老板一樣思考、決策、行動，讓員工成為老板，實現“自主經營，自主核算”。

 

二、阿米巴經營管理單位的創建

劃分阿米巴單位是阿米巴經營的開始。企業進行阿米巴劃分的前提有3個條件：

 

第一：建立企業的內部信任關系，這種信任關系不僅僅體現在企業和員工之間，還體現在員工和員工之間，這個信任關系是基礎，不然就違背了京瓷哲學，他們將會受到嚴厲的懲罰；第二：要培養員工的經營意識，企業的各項管理工作都是按照這種經營來進行設計的；第三：數據的準確性和及時性，而且這些數據會讓每個阿米巴第一時間去了解。

 

阿米巴的單位原則是必須每個單位能獨立完成任務，能獨立核算，不會因為某個單位的拆分而影響到整個公司的運營和計劃，阿米巴劃分的決策取決于上級領導，只要上級領導覺得可以進行阿米巴的劃分。根據管理者的思路不同，阿米巴的劃分也有不同的類別，在京瓷有進行工序流程的劃分，有幾個團隊成員配合和協助的劃分，有些阿米巴只有幾個人，是管理者根據工作細分的劃分，有的人數較多，會被管理者當做一個阿米巴。

 

阿米巴的經營過程中，有時會根據市場的形態和局勢，會對阿米巴進行調整，也許會一個阿米巴分為多個阿米巴，也許會多個阿米巴合并成為一個阿米巴，被管理者肯定的調整會馬上付諸于實施。

 

三、阿米巴經營模式生存土壤——京瓷哲學

經營企業就是經營人才，經營人才就是經營人心，人心一致，才是給企業推進的基礎。企業雖然把這些劃分阿米巴，但這些小的單位不是各自為政，而是有著統一的思想，這個思想就是京瓷哲學。這也是阿米巴成功的根基和土壤，一旦失去京瓷哲學而去談論阿米巴，最終會是無根之木，走向死亡。

 

四、阿米巴的經營核心——管理會計核算

阿米巴經營是以數據為基礎的，數據管理的關鍵是數據一出來就馬上進行討論，并出臺相應的措施。人在工作中往往有很多想法，但時間一長就忘記了。在京瓷，領導者把年度計劃，月度計劃分解成日度計劃，數據都在車間面前貼著，員工每天在晨會時會看到前一天的總生產，達成率，單位時間核算，良品率等數據，同時計劃當天的任務和指標，員工一邊聽一邊做筆記，使得員工對核算非常的敏感，并且會對手頭的利潤產生濃厚的興趣。

 

五、推行阿米巴經營的有效方法

阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。其成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向，并把它傳遞給每位員工。推行阿米巴經營，就要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板。成立一個組織，遠非個人力量可以推行阿米巴。企業運行阿米巴，就要成立一個阿米巴運行委員會。通過設立阿米巴運行委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整個起來。

 

阿米巴經營的一個重要思想是：人人都是經營者，通過經營哲學、組織劃分和經營會計的導入來培養經營人才，是阿米巴經營的重大價值。只有全體員工都抱著經營者的心態來做事，一切的問題才能從根本上解決，使得各大中小型民營企業突破現時的發展瓶頸。所以，阿米巴經營目前在國內推行是一個恰當的時機，特別是與中小型民營企業的匹配度非常高。

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