《如何選擇與培養阿米巴巴長》

發布時間：2018年12月3日 信息來源：華典智慧 瀏覽：89765

    近幾年，越來越多的企業在導入阿米巴經營，阿米巴經營模式要求每個阿米巴組織必須要有一個領導人,即阿米巴“巴長”,在阿米巴組織中,以各個阿米巴領導人為核心,讓其自行制定小組織的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成經營目標。許多老板在選擇巴長時,都是首選職位高的員工擔任,結果卻不盡如人意,導入效果不明顯。

那么,阿米巴巴長應該如何選擇?如何培養?

作為阿米巴巴長首先必須具備如下能力：1.較強的團隊管理能力，有團隊精神及榮譽感，對產品熟悉，善于溝通協調；2.上進心強，能夠接受新事物，喜歡嘗試新的經營管理模式；3.認可阿米巴經營理念，愿意主動學習阿米巴經營管理模式；4.有成本意識，質量意識，責任心強，敢于承擔；5.有“利他之心”以員工為本；6.執行力強，有推進與培訓能力。7.有強烈的擔當和責任感，能對自己管轄范圍內的阿米巴經營盈虧數據負責。

那么如何懸著阿米巴巴長呢？通過以下方式進行選拔與培養。

阿米巴巴長候選人員的來源：

1.     領導推薦：由企業高層領導、部門領導依序提名推薦不同級別的阿米巴巴長；

2.     選舉產生：有阿米巴小單元的小組成員進行選舉；

3.     公開招聘：在企業內部公開招聘，應聘人員可毛遂自薦。

阿米巴巴長候選人員的選拔：

在候選人員中，由企業人力資源部門會同主管業務部門，根據阿米巴巴長的任職資格，對阿米巴領導人員候選人進行面試考核，確定初步的錄用人選。

阿米巴巴長候選人員的方式：

作為阿米巴巴長首先要對工作有激情和自豪感，有主人翁的態度，能積極主動激發團隊成員；其次，巴長要非常認同阿米巴的經營模式，理解、掌握阿米巴經營模式的原理，并具有基本的財務核算及成本意識。

阿米巴巴長候選人員的培養：

阿米巴巴長基礎管理技能：

1）7S；2）質量意識及品質管控技能；3）經營管理會計；4）阿米巴巴長獨自處理工作的習慣和能力；5）培養阿米巴巴長主持經營總結會議的能力；6)對小巴長的基本管理知識培訓；7）合理定價的技能；8）成本意識；9）全局觀念等等

通過以上基礎管理技能以及執行力、規劃力、開源力、節流力、核算力、改善力、團隊力、影響力等模塊塑造巴長的經營能力，全方位提升小組織的改善能力。從愿到能、從能到效，幫助企業培養優秀的阿米巴巴長。

    綜上所述，作為企業領導這樣最主要的任務不是去發現人才，而是去建立一個可以賽出人才的機制，并家遇到、維持這個機制健康持久地運行。對中國大部分企業而言，缺的不是人才，而是選拔人才的機制，只要公司的經營者和高管建立了類似“阿米巴巴長”的甄選和培養機制，你會發現企業里到處是“千里馬”。