【華典智慧】阿米巴經營業績與TCD改善

發布時間：2018年12月5日 信息來源：華典智慧 瀏覽：98756

    說到TCD，大多數人可能比較陌生，TCD英文全稱Toal Cost Down，意思是全面成本下降，是企業實施阿米經營的重要工具之一。對于企業內部眾多的，非銷售阿米巴來說，由于部門職責的限制，很難把自主經營做到“銷售最大化”，其實實現利潤最大化的主要途徑就是“經費最小化”，也就是通過“節流”，在自己經營的“一畝三分地”里創造最大的收益。

TCD改善到底是什么呢？

    TCD改善是全面降低成本改善活動，是一個全公司全面性的活動，在推展的過程中必須仰賴各部門的通力合作，透過相關支柱的通力協調，以及事務局的集中溝通，使得各部門能打破藩籬，以公司最大的戰力，迎接所有的問題挑戰。而其中最大的功能(工作)，就是以下的工作全面損失調查，全面損失調查不僅僅只是個別改善的工作，它是相關分科會的責任，更是全公司各部門的責任；一般而言在公司內的相關成本低減活動推展，大多不知其改善對成本的貢獻有多大，而對成本低減的活動，若不徹底地了解阻礙成本的損失情況，則難以對成本低減有具體的貢獻，故各部門欲想低減成本，則對各部門內的損失調查；并擬相關的方案、日程，以利改善活動的進行及相關支柱的活動推展。

    阿米巴經營業績的TCD 改善和傳統的合理化建議有什么區別呢？

    在企業經營中，經營者遇到的終極難題，莫不是讓員工像老板一樣負責、思考和決策。而阿米巴經營的一個重要思想是“人人成為經營者”，讓員工無論什么時候都能以經營者的角色思考，以數據來陳述事實，開展經營活動，最終能夠達到培養人才的目的。阿米巴經營模式是在正確的經營哲學指導下，將組織劃分成為能獨立經營核算的細小單元的獨立核算體，所以，阿米巴的業績改善是以各巴的經營報表為基礎的。業績改善最終體現在利潤最大化，即增加收入，節約成本和費用。阿米巴業績改善的內容就是增加收入，節約成本和費用。

    TCD改善是圍繞著阿米巴單元的經營會計報表，圍繞經營利潤的改善進行的，是承接經營業績分析會上的改善提案課題，從戰術到戰斗的落地工具。TCD改善的目的地性很明確，就是為了降低成本，其關鍵性就是圍繞本阿米巴組織的經營會計報表中的業績差異項目進行改善。

阿米巴單元通過經營對經營報表的分析，進一步改善不足的地方，提升阿米巴小組的經營業績，匯集起來就是整個公司管理水平和經營水平的大提升。為了更好的使用這個工具，需要做到如下幾點：

    第一、  全員參與

TCD改善提案的落地實施不僅僅是阿米巴單元的巴長一個人的責任，而是全體小組成員的共同任務，巴長是對本阿米巴經營的利潤結果負責的最終責任人，起到了項目實施計劃的制定，推動和監督的作用

    第二、  提案越具體越好，且必須能落地

改善提案的落地方針要明確，不如在什么時間段，有誰來具體負責完成，什么節點完成。

    第三、  抓大放小

把影響經營利益的主要科目找出來，作成改善項目，進行有步驟，有期限，有負責人的系統改善。

    第四、  衡量投入產出比

阿米巴單元的負責人要進行簡單的，綜合核算，不要為了改善一個科目，而忽略公司整體的戰略目標，投入了更多的人力資源，時間和資金，這一點要衡量好。

    第五、  改善無止境

阿米巴經營就是自己與自己比，這個月比上個月有提升，今天比昨天有進步，所有阿米巴小組成員呀持續進步，持續尋找改善點。