【華典智慧】阿米巴經營模式為何是企業的經營之道？

發布時間：2018年12月5日 信息來源：華典智慧 瀏覽：68998

    阿米巴經營將“復雜的管理問題”提升到“經營的高度”來解決，因為管理不是目的，“獲取經營成果”才是企業存在的根本。

    阿米巴經營模式是由稻盛和夫先生獨創的一套經營管理模式，目前已被譽為“世界上最值得學習推廣的經營管理模式”，那么，阿米巴經營模式到底是什么?它的魅力體現在哪里?稻盛和夫指出：“所謂的‘阿米巴經營’就是將企業劃分為一個個的小集體即阿米巴，每個阿米巴獨立核算，他們以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，每個阿米巴就像一個小商店、小企業獨立經營，他們之間是買賣關系。

    阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。

    1、實現全員參與的經營；

    2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；

    3、實行高度透明的經營；

    4、自上而下和自下而上的整合；

    5、培養領導人；

稻盛和夫先生的最偉大、最英明之處，在于他抓住了企業經營的根本目的和目標，將企業經營的具體方法和手段交給了員工，通過量化的具體通俗的授權方式讓員工“自動自發”的去執行、去創造、去不斷改善。“阿米巴經營哲學”的核心是為了解決經營的目的的全員真正共有，和全員信任統一思想的問題，包括老板和員工之間、上下級之間、員工和員工之間的信任。

要實現“阿米巴”的經營方式，首先還需要要有對企業經營目標進行測量的“系統量化工具”即 “經營會計”，通過《經營會計報表》中數據背后反映出的企業經營問題，由員工自我分析，并“自動自發”的拿出對應解決方案。一系列的改善和創新由此誕生（包括所謂的營銷改善、精益生產……等等），都并通過每一年、每一月、每一天的不斷循環往復改善，做到極致。最終京瓷想不成功，想不快速發展，想不獲得高利潤都很難。