【華典智慧】阿米巴的經營會計原理

發布時間：2018年12月6日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8765

    作為企業老板都希望自己的員工有創新的激情，但這種激情不是一時的激情，而是持續的熱情。員工的熱情怎樣保持？需要用機制來保障，這種機制就是通過把組織劃小，內部市場化，讓每個員工都開始天天算賬，算賬的背后是人人動腦筋，像老板一樣思考，如何讓我們這個阿米巴利潤變的大點，費用和成本如何在降低點？讓自己的進步每天都看得見。如何才能看的見呢，這就依靠阿米巴會計報表了 。

    阿米巴月度會計報表與日常所接觸的財務會計報表的區別在于兩者的科目設置就不一樣，應用的對象不同，反應的內容也不一樣，其構成的方式也完全不同，最后的結果也不一樣。阿米巴的會計報表，非常簡單，不懂財務知識的員工也很容易看明白，它是直接建立在企業原始數據的基礎之上的，不受國家會計準則的限制，從源頭上保證了信息的及時性、準確性。阿米巴的經營會計報表科目也分大類和小類，主要有銷售額，變動費，邊界利益，固定費，經營利益。就像水果店一樣，今天銷售額多少，用了多少變動費用，邊界利益是多少，小店有多少固定費用，盈利多少，投入多少人，人均銷售額或人均產值多少？可以直接結算每日的盈虧。

    而要做好會計報表生成最后的損益表以及損益分析，需要做到數據及時準確，就需要每天及時收集和統計每個阿米巴每天發生的各種細小數據的累積，因此對每天的日常核算不能有絲毫懈怠。在月初時做規劃時計算本月的計劃業績，在本月結束后，計算出所發生的實際業績。并通過差異化的分析將實際業績減去計劃業績，最終計算出本月阿米巴的盈虧狀況，以及同上月相比是否有所進步，并能找到提高利潤的問題點和改善點。除此之外還可以善于利用這些數據，實現民主化、科學化的績效考核與評估。經營者無須再擔心獎金該如何分配的問題，真正激發了員工的經營意識與競爭熱情，提高員工的工作積極性，最終實現高利潤。