【華典智慧】阿米巴導入給企業帶來哪些好處？

發布時間:2018年12月7日 信息來源：華典智慧 瀏覽：87687

在中國，諸多的企業往往難以突破自身(經營思想、經營管理水平)的束縛走向新的高度，更多企業都在為激發員工能量殫思竭慮而矛盾愈演愈烈，許多企業整體走向下坡路，近一兩年經濟形勢更讓許多企業特別是制造企業步履艱難以致關門。

那么我們來看看為什么要導入阿米巴，導入阿米巴能帶來哪些好處？

阿米巴哲學導入:培育優秀企業文化

    能夠真正實現“哲學共有”，讓企業的經營理念落地，培育出全員開放分享、積極向上、爭創高績效的企業文化氛圍。阿米巴哲學以“作為人，何謂正確“作為經營的原點，樹立“敬天愛人”、“人人都是經營者”的經營理念。在如今這個“敬己愛錢”的物質社會中，“敬天愛人”尤其重要。企業并不是靠一兩個人就能支撐起來的，而是要全體員工心連心，共同經營的。這就需要經營者轉變經營理念,遵循天理與天道做事，本著“敬天愛人”之心去經營企業，對員工有愛人之心，利他人之心，心懷感恩。這樣，才能讓員工們感受到強烈的存在感與被信賴，從而激發員工的工作動力，提高員工們的工作效率，為企業創造更多的價值。

阿米巴組織劃分的導入: 優化組織、提高效率

    在傳統職能式的企業管理模式下，層級式的企業組織結構一旦確定，就會在長時間內保持不變，組織結構模型穩定且僵化。這種組織結構的缺陷日漸暴露：高層領導們由于陷入了日常生產經營活動，行政機構越來越龐大，各個部門橫向聯系薄弱，各部門協調越來越難，各個職能的成員注重部門目標而不是企業的整體目標，使工作效率受到影響。

阿米巴組織架構，正是由于傳統行政組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求而出現的。傳統企業的組織架構圖都是自上往下的矩陣圖，是一種金字塔式的等級制結構。而阿米巴的組織架構圖卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心。

    阿米巴組織劃分是阿米巴的重點，也是阿米巴經營的必要手段。組織劃分按照“能夠獨立完成一道工序并創造市場價值”這一原則，把企業整體劃分成為一個個獨立核算、各負盈虧的阿米巴，并讓具備經營意識的人才作為阿米巴的巴長，巴長對自己所管理的阿米巴有著強烈的責任感和使命感，他們憑借著自己的意志設定目標、開展經營，各阿米巴員工也意識到這是自己的組織，自己需要發揮潛能，提高工作效率，為自己所在的阿米巴做出貢獻。由于企業得到了細分，最基層的阿米巴組織也能夠最大限度地發揮公司整體的能量。更重要的是，企業全體員工經過組織劃分后，由于責任細化，他們會萌生一種經營自家企業的意識，工作更加積極主動，從而在公司中傳遞源源不斷的正能量。

阿米巴經營會計的導入:數據反饋現場，及時應對市場變化

    阿米巴經營會計是阿米巴會計學的一個會計分支，也是阿米巴經營的工具，其基本原則是“銷售額最大化、經費最小化”。 運用獨立核算讓企業能夠一目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷。

阿米巴TCD改善導入：實現徹底的循環改善

    通過不斷運用經營會計與內部交易，不斷提高核算標準，在企業內部真正形成可以量化積累的經營循環改善，大幅增強企業“體質”，就算遇到惡劣的經營環境，也能夠安然度過，迎來更好的發展機會。