【華典智慧】越來越多中國企業開始實施阿米巴

發布時間：2018年12月7日 信息來源：華典智慧  瀏覽：98763

    2018年的經濟運行大環境下，企業發展經歷了各個層面的不容易。在這種不容易的情況下，我們怎么預測和展望未來，企業在中國經濟結構調整的大環境下，怎么去突破將要面臨的新的不容易？

    經營企業是一項艱巨的工作，尤其當企業規模逐漸擴大的情況下，企業經營變得就更為艱難。之所以如此，是因為隨著規模的擴大，企業信息透明度、員工積極性、管理者培訓等一系列問題就會浮出水面。 稻盛和夫締造3家世界500強的神話，以及中國一些企業先行者推行的顯著成效，而理所當然地登上了巔峰時期的急先鋒。

    華典智慧作為將稻盛和夫先生的阿米巴模式引進中國的第一批咨詢公司，這幾年也一直為我們中國企業輔導阿米巴模式和方式方法，讓阿米巴在中國生根落地。

華典顧問老師阿米巴輔導現場

那么，為什么阿米巴在中國會這么火？華典多年輔導經驗分析有以下三大點：

首先是時代需要。恰巧當下企業經營變革，風起云涌，企業家四處尋找經營真諦，四處求學問道的門窗紛紛打開。員工自主能動性力與創造力開始覺醒。阿米巴經營讓員工從幕后走到臺前，激活企業的無限可能，從而獲得了眾多企業的追隨。

其次是先行企業的成效所見。

稻盛和夫運用阿米巴經營模式一生締造了三家世界500強企業、“人人參與管理、個個從事經營”，顛覆了中國傳統的管理思維。阿米巴經營與承包責任制“包產到戶”，與股權激勵，核心本質不一樣。阿米巴的實質：打造企業“精神共同體、生命共同體、事業共同體、目標共同體”。

最后，它能夠抓住員工的心。

“阿米巴”以經營人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角。

1.經營者和員工的關系不是經營者與工人的關系，而是為了同一目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中間萌生出了真正的伙伴關系。

2.在培養領導的同時，在公司內部增加關心經營、有經營者意識的員工的數量。

3.確立與市場掛鉤的部門核算制度，培養具有經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營。

實現員工物質和精神的雙豐收，讓員工在物質無憂的基礎上，激活他們實現自我價值的潛能。唯有員工滿意了，上帝才有滿意的可能。那些光顧著為員工“畫大餅”、暢想未來，或主張沒有什么是錢解決不了的企業，最終都只會湮滅歷史長河中，不同的只是早晚問題而已。

同時阿米巴經營可以給企業帶來這些好處，能真正幫到企業，實現全體人員參與經營、根據核算衡量部門貢獻度，加強目標意識 ，實現可視化經營公司，京瓷稱乊為“玻璃板透明的經營系統”，建立了頂層與底層溝通交流的平臺，培養有經營意識的人才，通過數據的核算，培養全員經營意識，提升企業文化等等