阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套極其合理的、完整的管理體系。其成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向，并把它傳遞給每位員工。

推行阿米巴經營，就要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板。成立一個組織，遠非個人力量可以推行阿米巴。企業運行阿米巴，就要成立一個阿米巴運行委員會。通過設立阿米巴運行委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。

民營企業推行阿米巴經營，需要明確幾點內容。

為在全公司實踐“追求銷售額最大化和經費最小化”原則，就需要進行阿米巴組織劃分，民營企業根據自身產品的品種或生產流程來明確劃分各級阿米巴，各個小阿米巴獨自經營，采用獨立核算制，明確的界定各個阿米巴之間的對接事項。同時，建立明確的授權體系和完善監督、審計機制。

民營企業導入阿米巴經營，通過有效授權，就以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，全員參與經營，培養阿米巴領導人。阿米巴的經營決策和計劃，需要具有經營意識和經營能力的“巴長”去引領，需要德才兼備、精明強干的人去執行和實施。

阿米巴根據經營數據反映企業的真實經營狀況，讓所有阿米巴成員都掌握每天的經營實況，能幫助經營者即時做出決策。經營會計只是一種報表,即每日單位時間效益核算表。用核算表統一運作管理，每天進行核算。透過阿米巴經營會計報表不斷共享新目標，培養人才能力，達到持續的循環改善。

阿米巴的運行：

第一步是成立阿米巴運行委員會

第二步是阿米巴推進流程

第三步是阿米巴運行對接界定

第四步是阿米巴權限。

利潤制的阿米巴關鍵兩點：

第一是業務規劃；

第二是組織和內部運行規劃，還有阿米巴團隊激勵，這些都至關重要。在阿米巴內擁有同一個經營目標，緊扣年度計劃，按月度進行核算管理，全體成員掌握每天的進展情況。阿米巴領導需要具備強烈的使命感，實現阿米巴的各個目標，不斷創新。強化每一個阿米巴，使每個阿米巴成員具有整體意識、大局觀念。

阿米巴經營導入需循序漸進，遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。找到成功幾率最高的部門試推行，再在其他部門陸續推行。