工廠的十二大隱形成本（下）

發表日期：2018年12月11日    信息來源：華典智慧    瀏覽：8516

企業常常存在的多種“隱性成本”，如果找到這些“隱形成本”對癥下藥，把毛巾里的水擰出來，可以降低很多的費用支出。

 

7溝通成本

在當今經濟動蕩不安的環境里，工廠的經營節奏也日益變快，可萬事都有一定的限度，快節奏的運營，給企業也帶來了眾多的麻煩。溝通，是企業運營的重要環節，很多企業在做眾多的制度培訓，精神層面的培訓，可是大多沒有“溝通能力”培訓。

 

在大多數工廠，你會發現，在同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種現象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會。說大了，有可能因此給企業帶來隱患。這是一個典型的因溝通不良而導致的成本增長。

 

8停滯資源成本

停滯的資源在企業里可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閑置的資金、擱置的業務等。他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入，但是他們卻是企業資產的一部分，企業會為此承擔著利息等隱形成本。

 

所以說，一個企業里，停滯資源的多少，體現著企業資源利用率的高低。

 

9模具企業文化成本

有人說企業文化如同一個企業的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業成立的初期階段就開始建立，他受企業的創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡等影響，因此有人說，企業文化就是老板文化。

 

但是說企業文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實如此。我們會發現一些工廠的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多么優秀的員工只要進入，不久要么離開，要么也會變成那樣，我們不能不說，這是“環境”問題。而這個“環境”正是這個企業的企業文化。

 

企業文化如同企業的生命，會伴隨企業的一生，只能調整，不可重造。

 

10信用成本

這是一個牽扯到遠期回報的成本，誠信經營如同誠信做人。我們發現，很多工廠，習慣拖欠供應商貨款，習慣拖欠員工薪資，習慣克扣他人，習慣拖欠銀行貸款等等，認為這樣可以減輕企業流動資金壓力。

 

但是從長遠來看，這會成為企業經營的嚴重隱形成本：首先，供應商一定會將時間成本算在其報價中，這類企業無法采購到最低價格的原料或服務。其次，員工薪資拖欠，違背勞動法規，有被懲罰的危險。

 

而拖欠銀行貸款，克扣他人，會給其信用度大打折扣，在企業某一天遇到困難時，會四面楚歌的。無疑，工廠為此要付出慘重的代價，而其實其并沒有因此獲得任何益處。

 

11風險成本

將企業推向快車道是每個企業家的夢想。但是風險系數也因此而同步增加。特別是大中型工廠，他們雖然發展迅猛，收入豐厚，但是一旦出現危機，將是災難性的。

 

多個案例證明，企業的風險很多都是因為預料不足或管理不善造成的，在風險發生前，都早以埋下隱患。而很多大型企業或者知名企業因為一次風險而消亡。可見，風險是舉足輕重的隱形成本。而這種現象并非顯而易見，實在是“不鳴則已，一鳴驚人”。

 

12企業家成本

“企業家成本”指的是企業的老板本身給企業帶來的成本。有一句話的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業家如同一支軍隊的首領，其本身是企業支付成本最高的員工。很多民營企業的老板把自己變成了企業的“皇帝”，一切自己說了算，全體員工變成了執行的機器。但是，企業家個人因素的缺陷，將會為企業增加沉重的成本負擔。

 

這種現象主要體現在小型企業，但在大型企業里也存在著這樣的現象，我們也可以將這種成本延伸到企業的每一個部門甚至是每一個職員。因為每個人都要為自己的工作負責，我們常常強調，在你的范圍，你就是領導，你有權決策。

 

而很多領導者一直以自己為中心，這將大大降低了團隊的作戰能力，增加了高額的隱形成本。記得曾經對一個抱怨公司缺乏人才的老板說過一句話：“你們公司缺乏的不是人才，而是發現和善用人才的智慧”。

 

由上可見，工廠在經營管理中，常常要背負著很多負擔，而隱形成本正是其中最重的一擔。發現并有效降低以上隱形成本，也許是工廠進步的有力舉措，這也是很多工廠真正的弊病所在。

 

企業在經營管理中，常常要背負著很多負擔，而隱形成本正是其中最重要的一擔。而導入阿米巴經營模式可以發現并有效降低以上隱形成本，是企業進步的有力舉措！

 

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