【華典智慧】阿米巴經營之成本管控

發布時間：2018年12月11日 信息來源：華典智慧 瀏覽：87698

    很多企業家在經營過程中一味追求利潤與銷售額的增長，卻忽視了企業內部成本控制的重要性。為企業開源節流，剔除過度的資源耗用，同樣是企業節省不必要資金投入，賺取利潤的最佳方法。特別是企業在發展過程中遇到瓶頸時，企業采購、生產、庫存、溝通等各種各樣的隱形成本，就成了阻礙企業持續發展的隱形殺手。    稻盛和夫老先生曾說：“企業應對蕭條時，更加要集中精力搞研發，開展降低成本的工作，讓企業員工時刻具有危機意識。”節省的成本等同于為企業又增加了一筆可用的流動資金，這對于企業也有可能是一筆救命錢。

    阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以“銷售最大化，經費最小化”的經營原則為出發點。

    首先，明確制定阿米巴成本費用標準

    阿米巴的成本費用標準，是支出是否合理的參考依據，因此這個標準一定要符合阿米巴經營的實際情況，而且要有一定的壓力，需要經過努力才能實現。可以成本費用歷歷史數據為基礎。并根據實際情況做調整

    其次，加強阿米巴成本核算與成本分析

        1.  區別對待材料采購過程中產生的輔助費用

        2.  動力費用的處理。動力費用主要包括水費和電費。很多企業生產用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個水表或電表，很難分清生產用水電和其他用水電，給成本核算帶來了困難。

        3.  區分可控成本費用和不可控成本費用。開展成本費用控制，只有在核算相對準確的前提下，成本分析才能找出存在的問題，為下一步的成本控制指明方向。

    第三，加強阿米巴制造費用、營業費用和管理費的控制

    阿米巴的車間經費、企業營業費用、管理費用的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制。各個阿米巴、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，并提出改進意見。

    第四，科學合理控制庫存成本

    阿米巴經營同樣始終堅持“銷售額最大化，經費最小化”的經營原則，從企業內部深度灌輸這種經營原則與企業理念，讓基層員工在現場貫徹執行，增強員工的成本意識。同時，為了不斷擴大銷售又盡量保持零庫存，京瓷往往以先獲取訂單再進行生產。

    第五，領導重視與全員參與,增強員工成本意識
成本費用控制是一項系統工程,需要各部門密切配合,得到高層領導的支持是非常重要的。而企業的日常事務,是由廣大員工來執行的,他們會直接或間接的影響成本費用水平。因此,要加強宣傳,使成本費用理念深入人心,讓每一個員工知道,他們的行為也會對公司的成本造成影響。

    第六，進行行業價值鏈分析：行業價值鏈的概念就是企業即存在于某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的聯接點，比如說，供給商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。