阿米巴經營：把員工當做經營伙伴

發表日期：2018年12月12日 ???信息來源：華典智慧 ???瀏覽：9416

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如何調動員工的積極性是企業經營中的一個重要問題。不管經營者個人多么努力，他能做的事情總有限度，想讓公司發展，就需要志同道合的員工一起努力工作。只有員工具備主人翁意識，把公司當成自己的公司拼命工作，企業才能發展壯大。這就是企業經營的原點。

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阿米巴經營的目的之三，就是實現全體員工共同經營：全員參與基層制度建設、全員參與基層管理、全員參與透明化核算、全員參與虛擬股權分配、全員參與市場競爭。阿米巴經營在扁平化組織中切實的做到了管理重心下移，讓基層領導有了更大的自主權限，基層員工也有更多的機會參與基層的管理工作。

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企業家如何將企業做大做強，發展壯大？必須思考企業經營原點的問題，其關鍵之一就是把員工當做經營伙伴。這樣，員工們才會認真地、用心地傾聽領導人的講話。打開胸懷，建立心心相通的關系，這就是點燃員工熱情的第一步。比如，有些企業推行阿米巴經營后，最大的變化就是，在全員經營模式下，員工積極建言獻計，主動承擔工作以外的事情，以主人翁的心態對待企業。員工對小集體（小阿米巴）產生歸屬感和責任感，促使員工不斷學習，提升個人素養，從而實現團隊能力的快速提升，提升企業整體的經營管理水平。

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如果員工都能夠參與經營管理，在各自的崗位自覺地盡到自己的責任，那么員工就不僅僅是一個單純的工人，而是成為并肩工作的伙伴，并具備經營者的意識。當完成了自己的使命之后，就會感受到工作的喜悅和成就感。大家抱著為公司作貢獻的同一目的從事工作，就會感受到人生的意義。

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企業是人的企業，是人經營的企業，所有人才是企業的根本。決定企業經營成敗的因素，歸根結底還是人。阿米巴經營從改變員工意識出發，獨立核算，經營權下放，從“被動管理”到“主動參與經營”，依靠全體智慧和努力完成企業經營的目標。