【華典智慧】阿米巴：正向經營哲學，產生正能量

發布時間：2018年12月12日 信息來源：華典智慧  瀏覽：9876

    明朝何良臣在《陣記》中說：“惟其心能和，其氣能激，則士不勸而自戰，不守而自固矣。”“得人心者得天下”這句話在企業中同樣適用。不管組織采取什么樣的管理模式，只有先將人心凝聚在同一個正確的方向才有可能成功。企業在正向的阿米巴阿米巴經營哲學下，依據于阿米巴阿米巴經營哲學來經營人心。

    經營企業就是經營人心，把企業建成上下同欲、價值觀統一的團隊才是企業的經營目標，只有這樣的團隊才具有戰斗力。 正向的阿米巴阿米巴經營哲學會給企業帶來很多正能量，企業的管理也會變得簡單。日本京瓷公司是從阿米巴阿米巴經營哲學入手來經營人心的。
2011年盛和塾世界年會在日本召開，當稻盛和夫被問及拯救日航的秘訣是什么時，很多人期望的“管理秘訣”就是稻盛和夫所說的“我只是將京瓷的阿米巴阿米巴經營哲學引入日航”。

    員工自主經營管理模式的導入首先是明確企業的阿米巴經營哲學，然后劃分經營單元，再將經營權下放給經營長，通過單位時間核算體系進行PDCA管控循環。阿米巴阿米巴經營哲學是員工自主經營導入的起點與核心，阿米巴經營哲學以經營人心為基礎。

    員工的人心就是一種價值觀和價值取向，企業也有一種價值取向，這種價值取向就是企業的阿米巴阿米巴經營哲學。企業的阿米巴經營哲學就是指企業的核心經營理念，即企業文化，是一種對待事物的態度，是一種價值觀表現。 當企業員工價值觀和企業價值觀相同時，企業就具備強大的凝聚力，員工的工作熱情高漲，員工之間溝通就比較簡單，員工之間相互信任。
一般來說，正向的阿米巴經營哲學以“作為人，何為正確”以及“利他之心”為向導，可以以稻盛和夫先生的經營十二條作為基準來提升員工和企業經營者的心性：
第一條：明確事業的目的與意義;
第二條：設定具體目標;
第三條：胸中懷有強烈愿望;
第四條：付出不亞于任何人的努力;
第五條：追求銷售最大化和經費最小化;
第六條：定價即經營;
第七條：經營取決于堅強的意志;
第八條：燃燒的斗魂;
第九條：拿出勇氣做事;
第十條：不斷從事創造性的工作;
第十一條： 以關懷坦誠之心待人;

第十二條：始終保持樂觀向上的心態;

總的來說，一種好的、正向的經營哲學能夠凝聚人心，并對企業的經營管理起到積極導向的作用，它的重要性表現在以下四個方面：
第一，經營人心的理念反映在經營哲學中，而好的企業經營哲學能對員工起導向作用，有助于引導企業員工的行為動機與企業目標保持一致，這為解決領導者與被領導者、企業目標與個人目標之間的矛盾等開辟了一條現實的可行性道路。而企業在變革的過程中，會遇到各種困難，特別是員工的阻礙與抵制，所以靠經營哲學的無形引導作用，能促進企業變革的順利推進。

第二，企業在發展過程中容易出現制度落后于企業發展的問題，所以制度失效問題時有發生。此時，以經營人心為核心的經營哲學在一定程度上能夠潛移默化地影響企業員工的思維模式和行為模式，引導企業員工保持健康的心態，對員工行為規范起到一種內在的約束作用。

第三，經營人心的經營哲學有多種表現方式，會有不同的管理理解。如強調“約束”的經營哲學和強調“自主創新”的經營哲學，最終可能會造成企業結構的差異——一個是等級森嚴的“正三角”結構，一個是“矩陣式”的“倒三角”結構。因此，只有以經營人心作為出發點才能使企業的管理體系符合管理期望和要求。

第四，經營哲學在對員工的行為進行引導之后，再進一步潛移默化影響員工的價值觀，使員工與企業形成共同的價值觀，這樣逐步凝聚員工的人心，形成上下同心的團隊，發揮精神的強大牽引作用。

通過以上分析可以看出，經營哲學在企業中起到牽引和約束的雙重作用。一方面是引導企業發展的方向，另一方面是約束員工遵守的最低準則。總的來說
綜上所述只有企業的價值觀倡導的是正面積極的，影響企業的行為才會產生正能量，只有將經營哲學真正貫徹到生產生活中，讓員工看到它的正向作用，才能讓員工信服；只有將哲學的空談變為實際舉措，才能使員工從被動到主動， 物質和精神要雙豐富，空談哲學必定不能長久。




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