“阿米巴”的局限與啟示

發表日期：2018年12月13日    信息來源：華典智慧    瀏覽：7036

 

京瓷公司的實踐證明了“阿米巴經營”的價值。但也應該看到，這種管理模式要想成功運用，需要具備許多苛刻的條件，這就反映了它的局限性。

 

1.“阿米巴經營”對企業的基礎管理水平要求很高

首先，要將高度復雜、環環相扣的企業制造部門劃分為一個個能夠獨立核算的小團體，這本身就要求制造部門乃至整個企業的組織結構非常成熟，內部各單位要像一塊塊“積木”一樣，隨時可重新拆裝而不影響整體運行。同時，管理者也必須對企業的組織架構、制造過程了如指掌。

 

其次，“阿米巴”一旦建立起來，就應該能夠真正自主管理、互相配合，使上級管理者能集中精力整理、分析核算信息，隨時掌握企業運行狀況，而不是被層出不窮的業務指導與協調事務纏住手腳。這些都要求企業的基礎管理要達到很高水平。另外，“單位時間核算制度”要真正準確、及時反映基層“阿米巴”的實際情況，除了要對核算項目進行精細規定以外，稻盛和夫還專門制定了所謂“一一對應原則”、“現金本位原則”和“雙重確認原則”。雖然這些原則本身并不復雜，但要在企業內部大量小團體的運行中真正貫徹，就對會計管理及每一個相關單位乃至員工的核算意識、習慣提出了很高要求。

 

2.“阿米巴經營”的有效運行高度依賴正確的“經營哲學”和良好的企業文化

稻盛和夫在30歲左右的時候就基本形成了“完整的經營哲學體系”，它是包括“敬天愛人”、“作為人，何為正確”、“以心為本的經營”以及京瓷的“經營12條”等內容的一套復雜的體系，京瓷在數十年經營中讓這套哲學在員工思想中扎下了根，形成了良好的企業文化氛圍。這是“阿米巴經營”得以有效運行所不可或缺的。比如，京瓷不采取用金錢籠絡人心的薪酬制度，如果某阿米巴提高了“單位時間附加價值”也不會因此獲得相應的高額薪水或獎金，取而代之的是得到伙伴們的贊賞和感謝，得到精神上的榮譽。如果沒有正確的經營哲學和良好的企業文化，這是不可想象的。

 

3.在復雜組織中會降低管理效率

雖然“單位時間核算”是改善現場管理、控制成本的有效手段，但在企業規模不斷擴大、經營日益復雜的情況下，以小團體為單位的“核算”本身也會帶來成本的提高并影響管理效率。

 

從京瓷本身的發展歷史看，以“阿米巴”為單位的“單位時間核算”在其由小變大的過程中，確實起到了有效控制成本、提高競爭力和克服外部環境困難的作用。但是，隨著企業規模的擴大以及經營范圍的拓展，內部的“阿米巴”從幾十個變成數百上千個，這種強調精細化和“日日反饋”的核算過程就會變得極其復雜繁瑣，不僅會占用大量時間和資源，而且管理者要從堆積如山的核算數據中得出正確判斷，也會變得日益困難，這都會導致成本的提高與決策效率和正確性降低。

 

值得注意的是，京瓷成為大企業后，雖然近50年無虧損，但其主要是得自于“穩健”，在日本大企業中它既不是規模最大的，也不是利潤最高的。而且，1995年在中國電信市場競爭中敗給NTT,是稻盛和夫本人在經營生涯中最大的挫折，這恰恰就發生在京瓷和后來創辦的KDDI成為世界級大企業之后。

 

4.“阿米巴經營”還稱不上是真正成熟的經營模式

 

首先，這種經營模式對企業的基礎管理水平、經營哲學、企業文化等提出了很高的要求，對于一家成長中的中小企業而言，組織的成熟與基礎管理水平的提高是一個漫長艱苦的摸索、磨合過程，而經營哲學與企業文化的建設，不僅是長期的，而且是無法照搬的。

 

其次，在“阿米巴經營”的形成、運作、走向成功的全過程中，作為企業創辦者和靈魂人物的稻盛和夫起到了不可替代的作用，而像他這樣數十年堅持“六項精進”、直到晚年還通過出家為僧來磨練意志的企業家，顯然是稀少的。所以，學習“阿米巴經營”對于其他企業來說，不僅短期內難以見到實效，而且它的許多核心內容是根本無法模仿、移植的。

 

另外，“阿米巴”在實際中的正常運作，不是主要依靠成熟、穩定的規章制度，而是要靠管理者的“管理藝術”。比如，各自獨立核算的“阿米巴”如果對其產品內部定價產生異議，或幾個需要互相協作的“阿米巴”之間產生矛盾，稻盛和夫認為“這時就需要統管兩個阿米巴的負責人做出公平、正確的判斷。”

 

對于這個負責人他要求“必須是能讓阿米巴領導心悅誠服的，具備正確判斷標準和高尚人格的人，而關鍵就是要真正掌握哲學思想。”就是說，對于這類不可避免的問題，應該主要靠管理者的“管理藝術方法”去解決。由于“管理藝術”不像規章制度那樣容易學習、移植，所以別的企業即使能在內部把一個個小團體建立起來，也很難讓它們像京瓷那樣順利運行。

 

綜上所述，“阿米巴經營”是一種雖然有很高價值，但是卻非常難以學習的經營模式。所以，我國企業及其管理者，必須對這種經營模式進行理性分析，搞清楚哪些可以學，哪些學不來，應該怎樣學。

 

對于我國大多數企業來說，還是應該透過“阿米巴經營”的做法，借鑒其管理思路。

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