【華典智慧】阿米巴經營之企業成長戰略

發布時間：2018年12月13日 信息來源：華典智慧 瀏覽：89876

什么是戰略定位?據百度先生描述戰略，是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。實現戰略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用于實現戰略的目標的時間是比較長的。

爭一時之長短，用戰術就可以達到！如果是“爭一世之雌雄”，就需要從全局出發去規劃，這就是戰略！戰略定位就是將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占居有利的位置，它是一種有利于企業發展的選擇，也就是說它指的是企業做事如何吸引人。

企業戰略管理的三個層次是：公司戰略、經營戰略、職能戰略。

1、公司戰略：指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。

2、經營戰略：是企業為實現其經營目標，謀求長期發展而作出的帶全局性的經營管理計劃。它關系到企業的長遠利益，以及企業的成功和失敗。

3、職能戰略：是按照總體戰略或業務戰略對企業內各方面職能活動進行的謀劃。職能戰略一般可分為生產運營型戰略、資源保障型職能戰略和戰略支持型職能戰略。

在阿米巴經營模式中該怎樣進行科學的戰略定位？

企業內部資源能力分析，內部資源能力包括企業的資源、能力、管理。通過資源分析以明確企業在人、財、物、技術、市場、政府等方面資源的優勢和劣勢。對能力的分析通常基于企業的價值鏈進行分析，如一般的制造型企業的價值鏈為“研發、采購、生產、營銷、銷售、售后服務”這六個環節，我們需要對阿米巴價值鏈的各個環節逐一地進行能力分析。管理分析就是對企業的“計劃、組織、指揮、協調、控制”這管理的五要素進行分析。

中小企業在經濟市場中長遠的發展，需要制定出科學的發展戰略規劃體系，幫助企業規劃好自身的發展方向及目標。企業發展戰略規劃的步驟如下：

一、制定出企業的初級目標
提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今后一段時期內應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。

二、分析企業資源
應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。

三、估價企業的潛力

主要是兩個方面：一是分析企業的技術能力;二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。
四、做好市場調研
調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。
五、評價和選擇進入市場的報告
進入市場要重視研究企業的顧客、供應者、批發者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
六、制定企業發展戰略規劃
其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。