【華典智慧】阿米巴經營之如何培養經營性人才

發布時間：2018年12月14日 信息來源：華典智慧 瀏覽：87678

    很多領導感嘆：“經營企業是一條孤獨的道路，走得越遠，便發現身邊的人越來越少——并不是同行者變少，而是自己越跑越快，團隊卻已經跟不上自己了。”

    現在的中國企業，并不缺好的產品、好的創意、也不缺知識性人才，我們所缺少的，是適合企業的標桿性人才，是認可企業核心理念并積極向上的中流砥柱，是能夠隨著企業蓬勃生長，反哺企業的的經營型人才。有很多企業的老板，總是用同一個標準選擇和要求“經營型人才”與“管理型人才”，但這兩種人真的不是一回事兒！

    經營型人才的培養，必須要對利潤負責，對財務負責，只有對財務負責，才是真正的經營。一家企業，如果把組織劃小，能力不是特別強的人，就是只具備普通能力的人也可以經營。把組織化成小的作業單位，讓他們每天的工作由交付變成變易，算出盈虧，那么這些單位的人，就會擁有像企業老板一樣的經營意識。

    如何既能夠培養經營型人才又能夠幫助企業獲得更大的效益，那就是阿米巴經營模式。

        1.每一個員工都有經營指標。通過建立多層次的內部市場體系，在各市場主體中設立相應核算點，對相互間的經濟活動通過內部市場結算中心按照事先確定的內部市場價格進行結算。形成“靠創新、靠提效、靠降本”，“向市場要效益、向市場要收入”的形式。

        2.每一個生產者都是經營者。單位和個人都要進行收入與成本的核算，都要成為相對獨立的經營主體參與市場競爭，解決工作上存在的“要我干、催著干”的問題，形成“我要干、搶著干”，“崗位靠競爭、項目靠競價、服務靠競標”的形式。

        3.每一種生產要素都有價格。建立“橫到邊、縱到底”的內部市場價格體系。在各部門、車間、班組設立專人，對產品單價、工資單價、材料單價、維修費單價、內部租賃單價等項目及各類工作量進行測算、匯總，特別重視建立產品價格體系，形成內部各項產品、勞務的結算價格，制定覆蓋各級市場體系中各種生產要素與生產活動的內部市場價格目錄，使價格無處不在、市場無處不在、交易無處不在。

        4.員工每一天都知道經營效果。各級內部市場及時清、及時結，各級市場由內部市場結算中心全面負責核算，對各生產單位生產經營情況做到日清月結。通過抓好事前控制、強化事中管理，嚴格事后考核，使過去的“花了算”變為“算著花”，每個員工都形成市場經營的意識，每天都知道經營效果，做到“工資=收入-支出”。

        5.每一件事都講求投入產出。以市場機制為動力，大力開展節能降耗，狠抓成本控制。加強“成本就是工資、工資就是成本”的意識，形成“人人為成本而算、人人為效益而干”的局面。

        6.每一個主體都有活力和效益。強化班組為市場主體的三級市場管理，加強班組長在內部市場化運營中的主體地位，授予班組人力資源配置權、生產組織權、薪酬分配權和獨立核算權，實現班組的自治、自主和自控，推動班組由“生產型”向“經營型”轉變。各班組長計算成本盈虧情況，對完不成的進行原因分析，根據責任大小將考核指標落實到人頭，使員工形成成本與效益意識，在觀念上實現由“企業發工資、時間就是錢”向“自己掙工資、工作才有錢”的轉變。

     在阿米巴經營模式下培養出一群志同道合共同創造事業，共同實踐人生，共同達成人生價值的人，這就是“事業共同體”，在這種大目標下，每個即在為自己的人生價值奮斗，又相互協作，互相支持，幫助團隊就是幫助自己。所以，每個人都是經營者。