阿米巴經營概述：核心力量

發表日期：2018年12月17日    信息來源：華典智慧    瀏覽：9374

 

每個企業的經營氛圍、外部環境乃至文化背景都是完全不一樣的，正如世上沒有完全相同的兩片樹葉一樣，對于阿米巴經營模式要深入探究這種模式以及與之相似的眾多模式背后的核心力量，到底是一種什么樣的精神在支撐著這些模式運行，并取得優異的業績。

 

1.以人為本

阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。

 

中國明代哲學家王陽明的“致良知”其實也是這個道理。王陽明認為，“人的良知即為天理”，所以，萬事萬物，都應以“人”為最終和最大的出發點，因為我們所做的一切事情，最終都是要落到“人”這個身上的。

 

阿米巴經營模式的基礎是信任員工，其實是要充分挖掘員作為一個“人”所具有的智慧與能力。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。

 

阿米巴經營的一個重要特點是“賦權管理”，換成我們熟知的話，就是“充分授權”。為什么這樣的話我們聽過無數遍，卻始終做得并不太好呢？其實，還是沒有充分地信任員工。“我不相信他會把事情做好”，這是普遍的心態。

 

在阿米巴經營中，充分授權的最終目的，其實在于培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂“天生我材必有用”，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那么幾個，每一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿米巴經營模式中，可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞臺上，可以發揮每個員工的聰明才智。

 

2.以理為先

中國有句俗語——“天下之大理為大”，這樣的道理，在阿米巴經營中也能看得到，阿米巴哲學將“做人何謂正確”當作判斷一切事物的基準。

 

其實，工作中的許多問題，解決起來為什么困難？其實都在于我們沒有回歸到問題的本源去看，而更多地考慮了許多問題之外的因素，才導致問題解決起來太困難。

 

如果將“公司的健康發展”作為組織內最大的道理，那么，在解決問題的時候，如果我們爭執不下，不妨將這個最大的道理搬出來審視一番，然后從基本邏輯出發去判斷，將事情退回到最本源、最原始的簡單狀態來看，往往就會發現問題的癥結。

 

在通常患有大企業病的組織中，每個人只死盯著自己的“一畝三分地”，只埋頭自己的本職工作，所以就失去了全局觀，遺忘了“公司的健康發展”才是最大道理。因此，在埋頭苦干的時候，偶爾也要抬起頭看看大家，爬到高處去看看全景，才能讓自己更清楚自己的位置和角色。

 

3.以家為根

高度透明，全員參與。這是阿米巴經營的另一個重要特點。但絕大部分企業經營者都認為，企業重要信息外漏會對公司不利，對員工透明，那怎么行呢？

 

我們有時候可以發現一些有趣的現象，一輛車子，如果作為公車的話，無論是保養，還是費用，都會居高不下，但如果是一輛員工自己的車子，定會像寶貝一樣地愛惜。這樣的例子不勝枚舉，其中區別就在于，員工并沒有將組織當作自己的“家”看待。

 

讓員工“以公司為家”并非一件易事，但阿米巴經營卻要求有這樣的“大家庭主義”。在這樣的大家庭里，我們不是尊重員工的問題，而是本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。

 

員工不了解，就會有疏離感。試想，一個家庭之中，誰會對自己家里的情況不了解呢。如果一味地保密，總會讓人有“見外”的感覺。阿米巴經營中的“單位時間核算”機制，也是同樣地以家庭記賬模式進行的，簡單到讓人覺得就是在家里記賬一樣，讓人有親近感。

 

每個阿米巴，都像一個家庭，而企業就像一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰會不奮勇向前努力工作呢。

 

4.以夢為源

在阿米巴經營模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，并奮力去實現自己的夢想。

 

自己真正想去做一件事情的時候，產生的力量才是無窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴經營模式的核心就在于喚起每位員工心中的創業激情與企業家精神。

 

在阿米巴經營模式下，阿米巴的領導人擁有絕對的經營權，領導人不能一味地等待上司的指示，要自主、迅速地做出判斷。在這樣的模式下，每個阿米巴都有企業家的氣質。

 

當許多企業都深受大企業病、官僚主義滋生等一系列阻礙的時候，阿米巴經營模式意在最大限度地釋放員工的創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬一身。但如果不能深刻領悟上述四大核心力量，純粹地引進“術”，可能等待我們的依然是更嚴重的“大企業病”。

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