在新事業開始的時候，稻盛先生喜歡與那些樂觀的人溝通，以獲得積極的回應，建議大義方向，既可以傳遞想法，也可以點燃士氣、人心。

一旦這個階段把事業的大義方向確定了，也就是企業完成了新事業開拓的決定，稻盛先生就會找到那些專業但悲觀的人士去做計劃。

也就是使大方向在業務目標上落實下來，讓熱頭腦冷靜下來，使樂觀的思想向現實的可能性方向靠攏。

這些制定具體執行計劃而悲觀的人士，往往是接受了許多專業知識訓練的所謂高知人群、高智商人士。

他們的專業性往往會使他們走向保守。他們會懷疑任何挑戰新事物的可能性，不自覺地在新事業前行的道路上設限，預先設想各種可能發生的困難、障礙等。

用通俗的話講，他們凡事不是往好的方面想而是往最壞的方面想。甚至任何犄角旮旯、根本就不可能發生的方面，他們都可以設想出困難。

然而到了新事業真正開始實施的階段，稻盛先生所任用的又是一批樂觀的人。

因為到了新事業的實施階段，無論事前預想得多么仔細或者完備，一旦實施起來，那些預想不到的問題、困難、障礙是絕對不可避免的。

在這個階段，如果任用悲觀的人，一旦遇到絲毫困難、意外或者反對，就非常容易放棄，而不是克服困難堅持前行。

而那些樂觀的人士就能夠堅持使事業成功，因為他認為新事業實施過程之中所遭遇的各種困難是必需的，并不是什么意外的事情。