【華典智慧】阿米巴經營能促進企業精益生產落地！

發布時間：2018年12月21日 信息來源：華典智慧阿米巴  瀏覽：98769

精益生產包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”

“一個目標”是指低成本、高效率、高質量地進行生產，最大限度地使顧客滿意。在阿米巴經營中體現為以“銷售最大化、費用最小化”為原則進行生產，為客戶創造價值。

“兩大支柱”是指準時化與人員自覺化。精益生產的核心思想是消除生產過程中一切無效的作業和浪費，追求零庫存的理想境界。對準時化生產的通俗的理解是，實現“僅僅在需要的時刻，才按照需要的數量進行采購，生產出真正需要的合格產品，運送到需要的地方”。人員自主化則是人員與機械設備的有機配合行為。將質量管理變為每一個員工的自主行為，在工作的每個環節都進行嚴格的質量管理。任何人發現故障問題都有權立即停止機器，主動排除故障，解決問題。京瓷的阿米巴經營也是貫徹了即用即購的經營方針，全員主動參與經營改善。

企業經營不能只依靠少數領導人，而應該有全體員工共同參與。而阿米巴經營是自上而下的命令式經營與單純的自下而上的提交目標經營，通常表現為公司決策慢、經營不順。阿米巴經營是一種既能夠將頂層的大目標傳遞給底層，底層又能很好地依此制定詳細核算計劃的管理方法，有效地建立了頂層與基層溝通交流的平臺。它能有效快速的培養有經營意識和改善能力的人才，促進各級管理干部和員工主動學習，積極行動，肩負和企業經營者同樣的責任和課題，通過持續參與，培養良好的經營意識和改善能力。

阿米巴經營系統強調利用利他經營的哲學思考，并在精益管理理念的指引下，鼓勵員工積極參與，群策群力，發揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創造性，保證企業規模越做越大，經營效益越來越好。

阿米巴經營導入能給企業帶來如下改善：

1、建立與市場掛鉤的核算機制；

2、培養有經營意識和改善意愿的員工；

3、引導全員參與公司經營和管理改善。

4、讓員工獲得精神和物質兩方面幸福；

5、讓客戶收獲越來越高的產品和服務價值；

6、讓股東獲得可持續高收益；

總之，通過阿米巴經營與精益思想結合，讓企業全體員工“學習理念，踐行哲學；通過阿米巴核算的運用，從經營數據中發現問題；持續改善，收獲績效”，為企業的未來指明了前進方向。