【華典智慧】導入阿米巴經營基本條件

發布時間：2108年12月27日 信息來源：華典智慧 瀏覽：76789

    “阿米巴模式”對于很多中國的讀者來說，并不陌生。這個詞起源于日本經營之圣稻盛和夫。阿米巴模式的原則也很簡單：公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導者。

    越來越多的企業導入了阿米巴模式，例如小米：組織扁平化、管理極簡化，海爾：自主經營體和員工創客化，華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”，阿里巴巴：人力資本合伙人制度，韓都衣舍小組買手制等，很多中小企業都有嘗試阿米巴經營模式的想法，但大都有個疑問，我們適不適合做阿米巴？中國式的阿米巴經營怎樣導入？

    企業導入阿米巴經營，不存在水土服不服的問題。阿米巴經營在日本，有的企業導入成功了，有的企業導入卻失敗了。成功的事例很多，失敗的事例也不少。有的企業開始失敗，后來又成功了，情況千差萬別。

    在中國也是一樣，中國有導入阿米巴經營很成功的企業，也有導入不成功的企業。所以阿米巴經營的成敗同所謂的中國企業文化、日本企業文化沒有什么關系。越來越多的企業導入了阿米巴模式，例如小米：組織扁平化、管理極簡化，海爾：自主經營體和員工創客化，華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”，阿里巴巴：人力資本合伙人制度，韓都衣舍小組買手制等

要真正有效地導入并實施阿米巴經營，需要考察企業是否具備以下幾個基本條件：

一．忠誠與信任

作為企業經營者和掌舵者，必須做到相信自己的員工。如果經營者抱著員工的能力不足，企業經營全靠我或者少數關鍵人員的努力，而其它人都是陪襯和只是分攤工作量的作用；

作為員工要學會忠誠并信任自己的領導，員工們如果只關注自己的眼前收入，卻沒有意識到自己的努力和智慧可以關系到企業從而影響自己的長遠收益的意識。這樣的經營者與員工，無論聽再多的課程、閱讀再多的書籍、自身或咨詢顧問如何努力。

二．提高員工的核算能力

相比于財務報表，阿米巴的核算表已經極大地降低了“讀懂并可以有效應用”這個要求的門檻，但核算表并不是無論何人都可以正確使用的。如果現場員工缺乏一定的知識，就無法根據經營數字發現問題并找到合理的解決方法。

多使用真實案例來加強現場員工的培訓與教育是一方面，高層管理人員或經營者要有和現場員工一起解決問題的姿態也必不可少。特別在導入初期，這種教育和表態要反復地進行。在成功導入后，各阿米巴之間的相互學習、分享解決完問題的智慧也是可以讓現場員工快速提升的有效渠道。

三．及時準確的經營數據

在阿米巴經營中常常說要“看著儀表盤開飛機”。只是和我們的普遍認知不同，這里的駕駛員不僅僅公司的高層或中層，還包含了基層管理者和基層員工，包含了所有員工。經營數字，就是儀表盤上展現出來的東西。阿米巴經營是一種讓現場員工根據數據作出判斷、研究對策并采取措施的制度。在這種體制下，及時地把經營數字反饋給“每一位駕駛員”才能使這架飛機始終在正確的航線上飛行，也就是說，每一處數字反映出來的問題都可以被及時地發現，繼而可以為嘗試解決它付出不亞于任何人的努力。

四．企業經營者和高層的高度支持

一個項目的成功離不開企業經營者的支持，而阿米巴項目需要企業經營者與高層都高度支持，這樣員工才有足夠的信心全力以赴。

    只有公司積極倡導“全員參與經營”，讓每位員工成為主角，打造充滿工作活力和盈利動力的集體，每位員工都能充分的掌握自己所屬阿米巴的目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在努力工作實現自我價值。