【華典智慧】阿米巴經營之全員參與

發布時間：2019年1月8日 信息來源：華典智慧 瀏覽：76587

    創業之初，很多企業老板親自管理產品開發、生產、銷售、管理等所有的部門。生產現場發生什么問題，老板們立即趕去做出指示；為獲取訂單我要拜訪客戶；有質量投訴，老板們更是也要去一線解決。總之，一個人要扮演好幾種角色，繁忙至極。僅僅忙碌，還不是問題。不管哪家公司，經營者總是孤獨的。

    公司尚小的時候，即使很忙，經營者一個人也能夠照看整個公司。面對激烈的國際競爭，僅憑經營者一人，再努力也是有限的。但是，如果每位員工都成為主角參與經營，就一定會大有所為。每位員工都是經營者的集體是所向披靡的，但是這樣的制度史無前例，因此追求了作為命運共同體的"大家族主義"經營。“全員參與經營”是阿米巴經營的三大目的之一，也是阿米巴經營的核心要點。

    那么如何阿米巴經營該如何做到全員參與經營呢？如下幾點給您做詳細的闡述：

        1.阿米巴經營將整個公司劃分成很多個小的部門（阿米巴），并在各個阿米巴之間設立了“企業內部交易機制”。由此，每個阿米巴成為可以單獨進行“買”和“賣”的小公司，將車間主任和組長任命為阿米巴的領導者，并給他們做了結算表的讀法、單位時間附加價值的算法等培訓。做這些工作，為的是讓每個員工都能知道自己怎樣工作會為公司帶來多大的利潤，怎樣做才能增大作為自己工資來源的附加價值等，努力追求阿米巴的利益最大化。

        2.各個阿米巴的規模相對而言比較小，管理起來的難度并不會很大，對于每一個阿米巴負責人最初的能力要求不是很高，但在運營工程各種，成員的能力可以得到大幅度提升。為公司提供更多經營管理型人才。

        3. 每個月每個阿米巴的領導者，利用結算表來管理收入和支出，一邊管理經費，一邊要看到月底能做出多少利潤，并時刻關注這個利潤與月初設定的計劃之間相差多少。每個阿米巴成員，也都要相互協助、集思廣益，爭取做到在降低費用的同時，努力提高收入。這樣一來，各個阿米巴的業績、公司整體效益和各個阿米巴對公司的總體貢獻都一目了然。內部財務公開，將業績清晰地呈現在公司員工面前，提升“主人翁”意識，提升每個員工的個人產值。

        4.阿米巴經營，最重要的前提是員工的團隊意識和對團隊文化的認同。即稻盛和夫的“經營哲學“：敬天愛人。在哲學導入難以實現的前提下，企業需要在提升團隊凝聚力的前提下，借鑒應用阿米巴經營模式，以量化內部服務，體現其價值，減少資源浪費為目標。

    阿米巴經營通過提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才。小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹。同時企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險。通過把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性。最后，組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立于不敗之地。