【華典智慧】阿米巴經營的本質：教會員工實現自我價值

發布時間：2019年1月9日 信息來源：華典智慧 瀏覽：87699

    阿米巴經營不是膚淺的方法論，更不是簡單的工具論。雖然這是一種源于“經營之圣”稻盛和夫的經營模式，是被實踐證明了具有真正全員驅動效能的經營方式，但對于阿米巴經營的本質，大多數企業界朋友還存在些許模糊認識。因此，我們還要先看看經營的本質是什么？

    阿米巴的本質應給教導員工懂得經營，并參與經營。讓員工能夠參與經營，那就需要員工懂得經營。作為老板，要經營一個企業必須不斷的直面市場，不斷的創新去適應市場，不斷計算企業的盈虧。通常情況下一般的普通的員工是不用懂這些的，員工的視角是站在自己的崗位上完成本崗位的工作。因此，要讓員工能夠參與經營，懂得經營自己的人生從而實現自我價值。

    首先，通過阿米巴經營不斷的認清自我價值

        全員經營不是要求每個人都去做銷售，不是要求每個人都去開發客戶，而是在企業內部建立一種工作的附加價值的理念。這種理念其實是能夠被現代企業的員工接受的。

        全員經營是通過獨立核算表經常性的計算單位時間產生的附加價值，通過這樣的計算，可以讓員工時刻知道自己每天，每周所產生的附加價值，通過核算表來評估自己的價值，正確的評估自己，不是需要通過他人來評估，沒有無謂的胡亂比較和猜忌，而是直接通過核算表能夠不斷進行自我激勵，將時間和精力集中在如何滿足市場，如何進行不斷創新上，通過這樣的一種正向激勵，而促進個人成長，也是員工個人自我價值的實現。

    第二， 讓員工通過阿米巴經營充分理解對于利潤的把握，尤其是對現金的把握。

        企業經營的目的在于員工的幸福和客戶的感動，而員工幸福和客戶感動才能確保利潤的達成。阿米巴經營考核和衡量都是以每日結算收益為準的，每日結算收益就是每日利潤。阿米巴經營中必須貫徹的“會計七原則”，第一條就是“現金本位的原則”，也就是要的不是蒼白的利潤，而是“金燦燦”的現金。倉廩實而知禮節，這個倉廩在阿米巴經營中的理解就是現金本位，而“現金本位原則”其意涵遠遠大于我們常規理解的現金為王。

    第三，  培養員工的經營思維方式。

        因為阿米巴經營強調經營哲學，強調現金本位，強調當前實態，強調全員驅動與參與的核算，強調不依賴于傳統財務的分析，從而使阿米巴經營具有了“特立獨行”的本性。究其根本，我們甚至可以說，阿米巴經營是似乎回到了沒有現今標準化財務體系的早期商人記賬經營的時代。但從現代化的今天，以及未來的挑戰角度看，阿米巴經營這樣的思維企業才能真正看清自己，經營者才能真正看懂自己。

    第四，通過阿米巴經營提高員工心性

        稻盛和夫先生的阿米巴經營哲學理念，是直接將員工的需求提升到自我實現的高層次，使員工擁有了為自己創立事業而不僅僅是為老板打工的思想升華，進而擁有了實現自我價值回報社會的理想和動力，并在做事待人的境界上也將大為改觀。同時，它還將公司的成長與員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強烈的利益共享、風險共擔的意識和責任感。只有在這種氛圍的公司里，有了具備這種思想的領導和員工，上下才會齊心，相互才能緊密合作。公司里的每個人才會有自己是在為自己工作的感受，進而為公司的進一步發展出謀劃策、盡心盡力。而在這人格升華、實現自我價值的過程中，個人的物質需求得以被滿足，同時，又能感受到公司大集體的關愛、平等和透明，以此良性循環，就能創造出巨大又持續的生產力。