發布時間：2019年1月10日?信息來源：華典智慧?瀏覽：97899

????阿米巴經營模式導入，阿米巴經營成功的關鍵，在于通過這種經營模式明確企業戰略發展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營模式，包括阿米巴組織構造、運行方式及其背后的思維方式。需要好的實施團隊來執行，或者好的推進和運營來推進 。

?一般而言，阿米巴經營模式導入分成三個階段：一是方案和系統的制作導入階段；二是運營實施階段；三是改善提升階段。
下面我們就詳解阿米巴經營的推進流程與機制：

阿米巴經營導入前準備階段

一、 統計歷史數據。
管理一定要做到數據化，過往的數據就是過往經營管理的寫證。在做年度業務計劃時，最好能統計到1-3年相應的歷史數據，并按照相應的科目進行分類分維度進行統計。如：銷售額、利潤、各項費用（管理費用、制造費用、銷售費用、財務費用等）、成本（采購成本、人力成本等）。同時找出歷史數據規律,作為新年度制訂業務計劃的依據。當然，能統計到1年還是3年或是5年的數據，能精確到什么程度的數據，則完全取決于之前公司對數據的管理及重視程度，或者財務管理的高度。
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二、 確定年度業務目標。
公司的年度目標是制訂業務計劃的難點。有效的業務計劃目標最好采取“自下而上”和“自上而下”相結合的原則進行。“自下而上”即由各阿米巴單元根據歷史數據分析（業務變化和增長規律）和新的增長點（產品、客戶、區域等）形成每個單元的業務目標；“自上而下”即由公司根據戰略發展需要，制訂公司宏觀的目標，如：進行IPO的企業一般要求業績增長不低于30%；根據行業特點，股東會要求利潤增長不低于X%等。“自下而上”和“自上而下”相結合的原則也就是公司和各阿米巴單元協商溝通的過程。這樣得出來的目標即符合公司的戰略發展，也符合員工的意愿和能力范圍，可行性非常強。
三、費用預算。

費用預算建立在業務計劃和目標的基礎上，業務計劃和目標在分解后形成阿米巴單元的重點工作。重點工作是支撐業務目標達成的最基本層，一般來說，有三種類型的重點工作：一類是戰略型重點工作。此類工作根據公司的戰略形成的，是公司發展必不可少和各部門各單元重點達成的工作；二類工作是改善類工作。此類工作是在過往經營管理中未完成好或未達成，需要進一步提升的工作，此類工作的設計有助于業績的增長和效率的提高；三類是日常性工作。此類工作一般是慣例性的。重點工作的提煉為費用預算作準備，每項重點工作的花費的匯總就是預算。在此過程中，要注意費用科目的設計。

阿米巴經營導入推進階段

一、確立阿米巴經營體系的推進流程與機制

? ? 阿米巴結構不同于行政結構，阿米巴結構是以客戶和市場為導向的。推行阿米巴分四個主要步驟：1）成立阿米巴運行委員會；2）界定阿米巴之間的對接事項；3）確定阿米巴“巴長”的權限（決策權）——如人事組織權限、財務權限、業務權限等；4）阿米巴的監督機制。
? ? ? ?明確了信息傳遞的過程和相應的責任人及時間要求，對阿米巴運營過程中的效率會有很大的提升，也能將相應事項進行權責對應，做到分工明確，協作完成。

二、建立阿米巴推進辦或推進委員會
推行阿米巴經營，就要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板。成立一個組織，遠非個人力量可以推行阿米巴。企業運行阿米巴經營，就要成立一個阿米巴運行委員會。包括阿米巴委員會的名字、成員、主要責任和獎勵處罰規則等等。
通過設立阿米巴推行委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。阿米巴運行委員會負責推進阿米巴以及協調阿米巴事項。委員會的委員長負責阿米巴經營外的事情，比如決定成立幾個阿米巴，選取每個阿米巴領導人，代表公司跟阿米巴領導人簽協議等事項；而阿米巴之間的橫向交流則由副委員長負責；秘書長負責組織日常會議等。

三、確定每個阿米巴之間的職責與他們之間的關系
? ? 阿米巴運行對接界定，關鍵在于界定阿米巴組織之間的責任，界定阿米巴組織與其他部門的對接事項，落實推進阿米巴的責任到個人、日期等。

? ? 阿米巴經營的組織劃分，需要企業根據自身產品的品種或生產流程來明確劃分各級阿米巴，各個阿米巴獨自經營，采用獨立核算制。

四、阿米巴哲學導入與培訓
阿米巴運營項目中，進行過相應的哲學方面培訓，有些公司如果在這過程中做過企業文化的梳理，結合阿米巴經營模式哲學的相應內容提煉了自己公司的哲學會更好。企業的愿景、使命和價值觀在培訓過程中灌輸到員工的頭腦里，利他共贏的精神形成共識，這為后續的阿米巴激勵作好鋪墊。

五、賦權經營，獨立核算
? ? 阿米巴經營的一個重要特點，就是通過劃分阿米巴組織，讓各個阿米巴通過獨立核算制進行獨立運營，阿米巴經營就是一種“充分授權”的管理模式。

推行阿米巴經營，阿米巴組織必須取得適當的經營管理授權，尤其是具體業務規劃與處理得相對完整也相對獨立的權限。只有這樣，才能做到以阿米巴領導人為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的經營集體，實現“人人成為經營者”。

六、月度經營會
? ? ? ?阿米巴月會參加人員。阿米巴委員會的成員原則上都要參加阿米巴月度總結會，各級巴的巴長必須參加阿米巴月度會議。有些公司，因阿米巴層次（分成一級巴、二級巴、三級巴等）較多，可按阿米巴系統和層次召開。
阿米巴運營體系的形成并非一蹴而成，那么中國企業想導入阿米巴經營，當然不是一時半刻就能完全落地，需要根據企業自身的經營情況循序漸進地導入阿米巴經營的三大部分：阿米巴經營學、阿米巴管理學和阿米巴會計學。



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