為什么中小企業需要阿米巴經營會計？

發表日期：2019年1月11日    信息來源：華典智慧    瀏覽：7698

為什么中國的大多數中小企業幾年內就會破產，為什么日本的企業卻能基業長青，這是因為國內的公司沒有實際的會計制度，沒有計劃的控制支出，或者作出策略性的誤判，導致企業走上死胡同，中小企業不懂經營會計，導致路越走越窄。

在京瓷，無論是規模小的時候還是壯大的情況，就已經按部門做每月結算，和盛稻夫無論身在何處，公司的報表不離身，一看那個部門的銷售額和費用內容，就可以知道那個部門的工作狀態，連那個部門的負責人的樣貌也浮現在眼前，經營問題也會呈現出來。

就是這樣的專注每月的結算表，和盛稻夫下次去工廠的時候，經過有問題的車間，就會想起：“上個月這里是這樣的么”，馬上指出他們問題所在，如果阿米巴巴長按照和盛稻夫的建議采取措施，那么下個月的結算表就會馬上體現出來，這樣整體的業績也就會好起來。

中小企業要想健全成長，必須建立一目了然，反映經營情況而且能夠徹底貫徹經營者意志的會計系統，京瓷的發展證明，及早建立系統的會計體系，就可以依賴這個體系進行經營。

因此，中小企業要向走在發展的前沿，就必須要建立符合經營理念的經營會計，改善會計資料，結算表必須要反映經營狀況和問題，這才是真正意義上的經營企業。

中小企業的脆弱性正是來源內部會計的不穩定和繁瑣性，實行內部會計無法及時反映經營實質，和盛稻夫曾說過：“經營會計不是一堆冷冰冰的數據，而應當是正確反映經營狀況的數字，否者將會失去企業的經營生命力度”。

日本的京瓷由小作坊成長成為世界500強，經歷的困難和挫折絕不比現在的企業少，阿米巴經營會計也應運而生，是中小企業平穩過渡成為大企業的好的辦法和工具。