阿米巴經營核算：讓企業經營變輕松

發表日期：2019年1月11日    信息來源：華典智慧    瀏覽：9335

阿米巴經營會計將企業經營的全部脈絡和實踐落地邏輯勾勒得一清二楚，利用原理原則創造工具與合適的方法論，從經營的角度思考管理，把復雜的管理變得簡單。

 

1.用會計賦權

阿米巴的分權模式與經營會計是相互作用的，會計是量化賦權的工具。用經營會計來進行賦權，就是在給予權利的同時，時刻通過《經營會計報表》和《單位時間核算表》來掌握各阿米巴單位的實際運行情況，實現權利和責任的高度統一。權利越大，責任也隨之越大，每個責任都對應著一個會計數據，在這種賦權體制，還可以避免許多部門間扯皮、貪污腐化、以權謀私等現象的發生。

 

2.一張報表貫穿事前計劃、事中控制、事后分析

事前計劃：計劃比實際更重要。經營會計除了每天記錄經營的各種數據，還會以附加價值作為衡量標準，要求在每個月的月初為每個數據的達成制定一個計劃。計劃水平的高低是企業經營管理水平高低的直接體現。

 

事中控制：在實際經營的過程中，時刻將現場數據同計劃進行對比，經營者得以與經營現場直接關聯，一旦某項數據偏離計劃，就需要迅速找出問題的差距所在，并分析原因。

 

事后分析：用《經營會計報表》和《單位時間核算表》來評價各個阿米巴單元完成計劃的情況，針對各阿米巴單元的評價結果，分別提出相應的措施。

 

3.始終堅持銷售最大化、費用最小化的原則

銷售最大化、費用最小化是任何經營都要遵守的原則。在縮減經費方面，首先通過《經營會計報表》，清晰地了解各個阿米巴的費用狀況。在反復類比的過程中，通過經驗交流的共享，推動各方面的循環改善，就可以讓各阿米巴都掌握相應的費用降低方法，實現公司整體費用的大幅下降。

 

4.關注數據的背后，關注整體

阿米巴經營強調數據，但過分強調用核算數據來評價阿米巴的貢獻同樣是一件危險的事情，阿米巴經營不贊成只注重成果主義的做法，但是也不提倡對所有員工的待遇搞“一刀切”。

 

阿米巴經營不苛求對數據本身的貢獻，但是極其關注數據背后的刻苦鉆研和不懈努力。對于那些不斷奮斗，持續為企業整體的發展帶來貢獻的人，也會在薪金、嘉獎、精神獎勵等方面體現出來。

 

5.身不離表，時刻掌握企業真正狀況

每個阿米巴領導查看經營會計報表和單位時間核算表，通過報表掌握企業經營的實際狀況。此外，也可以從宏觀上了解整個企業的發展局勢，可以透過報表上的數據從微觀上把握好每一個細節。因此，要想真正發揮出經營會計的作用，必須認真分析研究會計報表每一個數據背后的問題，而不僅僅是發揮其簡單的數據統計功能。

 

需要明確的是，表不離身，需要以對本企業的充分了解為基礎。

 

6.注入靈魂來使用會計

為制度注入靈魂，塑造出優秀的企業文化，影響到的是企業中每一個人，它只能由經營者親自來完成。對于經營會計這門工具的使用，注入靈魂始終是最為重要的，注入靈魂不僅可以彌補制度的缺陷，保證企業機制的運行，更可以激發人的潛力，成為推動企業持久發展的動力。不論什么樣的制度或工具，只有賦予其靈魂，才能成為無堅不摧的利器。

 

企業不宜僅僅關注制度本身，而應當始終做到以人為本，把對制度的關注真切折射到對員工的關懷上。員工的人格得到提升，受益的不僅是企業，員工本身才是最大的受益者。人生在世，只有問心無愧，才能得到真正的快樂，提升人格是對自己的生命負責。

 

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