阿米巴經營：消除部門間的對立

發布時間：2019年1月14日 信息來源：華典智慧?瀏覽：16462

????某企業今年換了經營思路，要求打造團隊戰斗力，要推行的團建專項工作非常多，在具體的推行過程中，我們發現業務部門認為這是公司在額外安排工作，所以很多事情都是走形式的完成了，例如：為了讓管理人員更多的走近員工，公司提倡管理人員每月要與固定數量的員工進行溝通，并且填表反饋。實際上的操作情況是，業務部門完全敷衍式的做了個樣子，也未真正去解決員工提出的問題，但是當我們提出糾正的時候，業務部門認為溝通他們一直在做，不需要職能部門提醒。目前公司的氣氛更多提互相抱怨，那么阿米巴經營應該如何去改變這個現狀呢？?

?????要消除這樣的矛盾和爭執，思維方式很重要，也就是哲學是必不可少的。 所謂哲學，就是我用“作為人，何謂正確”這句話自問自答，在將正確的事情用正確的方式貫徹到底的過程中總結出來的實踐哲學。每個人都從父母和老師那里學到過“不能說謊”“做人要正直”“不能騙人”“不能貪心”等道理，也就是正義、公平、誠實、謙虛、努力、勇氣、博愛等詞語所表達的、普遍正確的思維方式，是那些任何人看來都是正確的價值觀和判斷基準。 這樣，董事們之間就不再互相頂牛，不再說“給我更多的傭金”“不行，沒法再多了”之類的話，而是充分聽取對方的情況和意見，說明自己的情況和想法，找到對于公司來說最合適的、彼此都能理解和接受的一致點。在這過程中，哲學起著不可或缺的作用。 所以，干部們自不必說，全體員工也必須能夠理解、體會并共有哲學。其中，首先就要求經營者與員工共有相同的哲學，否則無法消除公司內部的利害對立，也無法培養具有經營者意識的人才。

在哲學的基礎上還應做到以下幾點：

?一、內部管理解決

??????1、組織結構調整

??????傳統的直線職能制組織結構，雖然保證了上傳下達，層級分明。但是部門之間聯系較少，以致于相互割裂。所以，改變組織結構顯得比較重要了。阿米巴組織架構是在企業戰略規劃下，為達到經營目標和發展需要而進行的組織設計，將組織劃分成可以獨立完成業務且可以進行獨立核算的單元體，將有利于公司對經營方向的把控。

????2、成立阿米巴經營項目推進辦

??????設置這樣一個委員會，目的是在出現分歧的時候，能夠有個平臺進行合理的調解、協調和制約。不能讓部門之間的相互抱怨一直持續下去。

? ? 3、內部培訓

??????推進辦或HR需要站在公司角度上去整合各個阿米巴的資源，可是業務部門并不真正理解這樣做的初衷，怎么辦？加強培訓。要讓各個部門理解這樣做的初衷是提升各個部門的管理水平，完成公司長遠的發展目標而需要必須經歷的過程。培訓內容可以有團隊建設與溝通，跨部門合作與溝通，部門間的合作與業務指導等內容。

? ? 4、公司高層推動

??????作為公司的高層管理者，應該對各個部門一視同仁，站在公司整體利益的角度上去推動部門間的合作。不能根據自己的喜好，對部門之間有所偏袒，這樣做的最終后果必然是對公司的利益的損害。高層管理者通過培訓、例會等等的公開場合要給推進辦以權力支撐，有勇氣和責任去打破部門間合作不順暢的局面。

????5、績效目標的推動

??????作為績效考核的對象——部門，不能像個人那樣來進行考核。這也是為什么平衡計分卡對部門更加有效的原因。通過業務指標、財務指標、管理指標、發展指標等等對部門進行綜合目標的引導，強調各個職能的平衡發展。

二、外部力量介入解決

??????如果公司內部管理方法不能有效實施，那就需要外部力量的強勢介入和推動了！通過管理咨詢公司、專家團隊、上級公司的管理團隊，企業間的兼并和并購等等方式來達到短期內脫胎換骨的目標。

??????以上，是內外部的角度來分析的。還有很多措施和方法，來解決公司部門化的問題。這個現象之所以嚴重，是因為它導致了內部的不和諧。就如同夫妻一樣，如果經常因為一些該做與不該做的事情而爭吵，那么最終的結果就是一拍兩散了！所以，企業也一樣，公司部門化而導致的小團體、小利益集團會像毒瘤一樣傳染至公司的各個角落，讓企業一直處于不健康的狀態。因而，在企業發展中，破部門化是一項很重要的管理課題。