【華典智慧】企業如何更好實踐阿米巴？

發布時間：2019年1月15日 信息來源：華典智慧 瀏覽：98556

阿米巴模式適合于什么類型的企業？

    其實這仍然是在戰術層面討論阿米巴經營。我的回答是：如果您的企業全部是機器人干活的話，那恐怕就不能用了；但如果您的企業還是通過廣大員工來工作的話，那么就可以使用阿米巴經營，因為阿米巴經營真正針對的是人而不是事，是關于如何將企業員工培養成為積極主動的經營者的一種機制，因此與行業屬性的關系并不大。

    不同的行業屬性確實會對踐行阿米巴經營產生難度影響，不同的業務屬性、企業結構也會有影響。然而這只是影響使用阿米巴模式的難度而已，不至于影響到能不能夠使用阿米巴模式的程度，無論是什么行業，畢竟都是通過人來做的，哪怕是請不起高薪能人的行業，也不可能連普通的基層員工都缺少。稻盛先生自己的企業實踐也很說明問題。京瓷公司屬于工業制造業，KDDI公司屬于通訊服務業，稻盛先生出手挽救的日航則屬于航空服務業，這三家企業本身就代表著三種不同的行業類型。

為什么要采取阿米巴經營模式呢？

目的有三如下：

1．  確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度。采取由小集體組成的分部門核算制度，相比較龐大冗長的整體核算制度，可以讓市場的變動直接傳遞到各個內部阿米巴，從而使公司全體成員迅速對市場的變化做出反應。

2．  培養具有經營者意識的人才。把各個小阿米巴的經營授權給阿米巴長，這些小單位的領導人因為管理的人數少，會比較容易掌握日常的工作進度，即使沒有特別高的管理能力和專業管理知識，也能夠把自己的部門管理得井然有序。同時可以由此培養各個阿米巴長得經營者意識，為整個公司儲備管理型人才。

3．  實現全員參與的經營。在阿米巴經營中，把公司劃分為若干小集體，以阿米巴長為中心，有關公司經營狀況的各種信息，盡量向員工公開。這就營造了全員主動參與經營的氛圍，實現全員參與。

實施阿米巴經營的前提條件

阿米巴經營被很多企業關注，但很多企業引入該模式的效果并不理想，實施阿米巴經營是否需要前提條件？

第一是企業經營者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要前提條件。

第二是所謂“哲學共有”。

哲學共有很重要。在做企業的時候，如果大家理念不同，是無法在一起走下去的。在稻盛和夫的成功方程式里，思維方式最為重要。因為思維方式是可以產生負數的，如果你的思維方式產生了負數，你付出再多的努力、再多的熱情，你的負數成績就會越大，你離成功就越遠。企業上下只有理念相通，才能持續健康的發展下去。

第三是阿米巴核算

對阿米巴經營的理解就是一張會計報表，追求“成本最小化、收入最大化，最后實現利潤最大化”。傳統的財務報表只是一張損益表，而阿米巴經營，不只是一張會計報表，上面還有“單位附加值”。它真正在講的是生產效率，這一點非常重要。成本有看得見與看不見的，最難的就是全員改善，生產效率的提升。

第四是企業是在為員工搭建一個平臺。

做企業，尤其是國企，組織架構很多時候根本不允許自己自行設計。所以有些員工發展到一定程度的時候，就會產生一個瓶頸，因為他的能力已經超出了現在的崗位，很多員工選擇了離職。做阿米巴經營以后，把企業劃分成了多個可以獨立經營的阿米巴，這樣就可以讓更多的員工有機會參與管理，成為經營者。“中國人是最想當老板的。”有了這樣的機會，團隊中的每個人都將變得生龍活虎，公司內部人才培養的速度也會大大加快，培養更多的經營者。

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